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讲师介绍 李声华老师,资深讲师。教育及资格认证:高级讲师培训体系建设专家专注于企业人才发展培养11年百亿级集团培训管理及中高层培养经验ATD(美国人才发展协会)认证高级培训师AACTP(美国培训认证协会)认证国际注册培训师广东省企业培训研究会理事武汉大学、华南理工大学EMBA特邀讲师工作经历及专长李老师曾任日立系统大学 副校长李老师是国家电网、平安集团、三星电子等知名企业指定内训师导师李老师拥有11年企业培训管理及人才发展经验,在培训师团队建设及中高层人才培养领域拥有丰富的实践经验,培养的内训师及中高层管理干部共计3万人。李老师曾主导200多家大型企业内训师团队的组建与辅导,内容全面涵盖授课技巧、课程开发、课件制作、微课设计、培训管理五大领域。李老师是20多家大型企业的培训管理顾问:为日立系统、广之旅、粤海集团等多家企业提供培训管理顾问服务,协助客户搭建完善的培训体系,成功筹建5家企业大学、开发3个E-Learning在线学习系统。李老师主讲课程有:《TTA完美呈现》、《七步成课课程开发实战训练》、《TTM卓越培训经理》、《玩转PPT这样呈现更专业》、《微力无边微课开发与设计》培训客户及培训风格李老师曾培训过众多知名企业,其中包括:丰田汽车、丰田发动机、东风集团、广汽集团、金龙客车、菲亚特、马瑞利、日本电装、阿斯莫微电机、丰田铁工、樱泰座椅、三五汽配、浜名汽配、高丘六和、欧朋达、延锋伟世通、阿里巴巴、NTT(日本电信)、亚马逊、中国数码集团、日立系统、索尼电子、三星电子、创维集团、大金空调、日本理光、富士施乐、美的集团、厦工机械、豪鹏国际、华工激光、厦门重工、元茂光电、胜得电子、名幸电子、兴世机械、海谷电子、七匹狼、安踏、赫基集团、卡宾服饰、361、蒙娜丽莎皮具、比音勒芬、新怡集团、丹比奴、六睦集团、六町目服饰、星期六鞋业、魔豆童装、熙世界、美赞臣、天地壹号、绿瘦集团、美国多特瑞、德膳集团、潮皇食府、优宝工业、陶然楼、卤味坊集团、广药集团、康臣药业、三信药业、祈福医院、康盛药业、亚新集团、威莱集团、立白集团、资生堂、京润珍珠、殷田化工李老师授课最大的特色在逻辑性强、资料丰富、亲和大气、激情洋溢、感染力强。多种短小精悍的实战互动、内容详实的课程讲义、精心编写的案例、试题、图文并茂的多媒体演示、生动活泼的案例讨论、轻松幽默的体验式教学,以及其完整的系统性与可操作性,现场就能看到培训效果,达到学以致用,学以致变,使学员在最短时间内全面掌握与迅速提升管理的实战技能,现场产出培训成果,被众多客户誉为干货培训师。
本课程名称: TTT-课程开发与授课技巧
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授课内容与课纲相符0低0%
讲师授课水平0低0%
服务态度0低0%
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课程大纲
第一部分:组织经验萃取课程设计与开发
一、选题五原则
1.刚需
2.痛点
3.高频
4.精准
5.熟悉
二、一名惊人命题三大方法
1.内容归纳法
2.目标结论法
3.提问聚焦法
PK演练:选题命题练习
三、课程内容的八大来源
1.问卷法
2.访谈法
3.观察法
4.关键事件法
5.绩效分析法
6.目标分解法
7.专项测评法
8.意见分析法
案例分析:三星爆炸事件
案例分析:上航嘉奖事件
四、课程五大结构
1.流程型结构
2.要素型结构
3.逻辑型结构
4.变焦型结构
5.正反型结构
PK演练:课程结构设计
五、经验萃取
1.什么是有价值的经验
2.经验萃取四部曲
3.经验萃取七大维度
4.案例的要素
5.案例的三大来源
6.口述案例的三种应用场景
7.文字案例的三种应用场景
8.案例讨论的设计要点
六、EATE教学活动设计模型
1.创造体验
2.激活认知
3.阐述理论
4.评估改进
案例分析:包饺子
案例分析:特务迷城
七、PK教学法设计要点
1.大PK和小PK
2.大PK的四大要点
3.小PK的三种模式
八、模拟教学法设计要点
1.模拟教学法的两大作用
2.谁是关键角色?
九、视频教学法设计要点
1.时事类视频应用讲解
2.戏剧类视频应用讲解
3.自拍类视频应用讲解
十、游戏教学法设计要点
1.溯源而上:游戏与教学目标的关系
2.游戏教学法的风险控制
PK演练:教学活动设计
第二部分:完美呈现授课技巧
一、开场的结构
1.开场问好
2.自我介绍
3.导入主题
4.介绍架构
5.预先框定
6.破冰互动
案例分析:东莞路怒哥
二、四种糟糕的开场
1.念叨式开场
2.浮夸式开场
3.挑衅式开场
4.悲催式开场
三、结尾三步曲
1.总结回顾
2.号召行动
3.感谢祝福
四、让紧张为你工作
1.勤练习
2.做准备
3.找辅助
4.寻间隙
五、身动制造生动
1.身法原则
2.手法原则
3.眼法原则
4.步法原则
展示案例:四种肢体语言的具体表现
六、快思慢讲闪电反应训练
1.设定话题
2.进行联想
3.定向收官
PK演练:即兴演讲
七、呈现视觉化
1.文字辅助
2.图片辅助
3.实物辅助
展示案例:EMS的广告
展示案例:卷钉枪的使用
八、案例五要素
1.逻辑合理
2.制造悬念
3.描述细节
4.导入常识
5.总结升华
展示案例:楚汉争霸
展示案例:马云与王健林
展示案例:刘翔退赛
九、共鸣因子问与答
1.提问的力量与类别
2.四种类型学员的反应预设
3.六招应对提问尴尬
展示案例:冷场了怎么办
十、意外遭遇战
1.呈现中的时间管理
2.来自学员的挑战
3.直面自身不足
4.非人的意外
讲师介绍
李声华老师,资深讲师。
教育及资格认证:
高级讲师
培训体系建设专家
专注于企业人才发展培养
11年百亿级集团培训管理及中高层培养经验
ATD(美国人才发展协会)认证高级培训师
AACTP(美国培训认证协会)认证国际注册培训师
广东省企业培训研究会理事
武汉大学、华南理工大学EMBA特邀讲师
工作经历及专长
李老师曾任日立系统大学 副校长
李老师是国家电网、平安集团、三星电子等知名企业指定内训师导师
李老师拥有11年企业培训管理及人才发展经验,在培训师团队建设及中高层人才培养领域拥有丰富的实践经验,培养的内训师及中高层管理干部共计3万人。
李老师曾主导200多家大型企业内训师团队的组建与辅导,内容全面涵盖授课技巧、课程开发、课件制作、微课设计、培训管理五大领域。
李老师是20多家大型企业的培训管理顾问:为日立系统、广之旅、粤海集团等多家企业提供培训管理顾问服务,协助客户搭建完善的培训体系,成功筹建5家企业大学、开发3个E-Learning在线学习系统。
李老师主讲课程有:《TTA完美呈现》、《七步成课课程开发实战训练》、《TTM卓越培训经理》、《玩转PPT这样呈现更专业》、《微力无边微课开发与设计》
培训客户及培训风格
李老师曾培训过众多知名企业,其中包括:丰田汽车、丰田发动机、东风集团、广汽集团、金龙客车、菲亚特、马瑞利、日本电装、阿斯莫微电机、丰田铁工、樱泰座椅、三五汽配、浜名汽配、高丘六和、欧朋达、延锋伟世通、阿里巴巴、NTT(日本电信)、亚马逊、中国数码集团、日立系统、索尼电子、三星电子、创维集团、大金空调、日本理光、富士施乐、美的集团、厦工机械、豪鹏国际、华工激光、厦门重工、元茂光电、胜得电子、名幸电子、兴世机械、海谷电子、七匹狼、安踏、赫基集团、卡宾服饰、361、蒙娜丽莎皮具、比音勒芬、新怡集团、丹比奴、六睦集团、六町目服饰、星期六鞋业、魔豆童装、熙世界、美赞臣、天地壹号、绿瘦集团、美国多特瑞、德膳集团、潮皇食府、优宝工业、陶然楼、卤味坊集团、广药集团、康臣药业、三信药业、祈福医院、康盛药业、亚新集团、威莱集团、立白集团、资生堂、京润珍珠、殷田化工
李老师授课最大的特色在逻辑性强、资料丰富、亲和大气、激情洋溢、感染力强。多种短小精悍的实战互动、内容详实的课程讲义、精心编写的案例、试题、图文并茂的多媒体演示、生动活泼的案例讨论、轻松幽默的体验式教学,以及其完整的系统性与可操作性,现场就能看到培训效果,达到学以致用,学以致变,使学员在最短时间内全面掌握与迅速提升管理的实战技能,现场产出培训成果,被众多客户誉为干货培训师。
本课程名称: TTT-课程开发与授课技巧
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