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本课程名称: SOP与DP需求预测的流程和操作
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授课内容与课纲相符0低0%
讲师授课水平0低0%
服务态度0低0%
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课程大纲
第一天上午:
1)SOP概论,SIOP的历史发展
2)SOP主要的模块和框架
3)SOP流程要求和职责
4)SOP实施目标和益处
下午:
1) 产品族模块:新产品上市和服务水平,老产品退市操作及产品优化方案
2) 需求计划模块:如何生成一个准确的需求预测,需求预测和财务计划的协同
第二天 上午:
1) 供应计划流程模块:在资源有限的前提下,满足需求的最优方案,供应商管理
2)财务协同流程模块: 主要部门协调计划,以求最大化地达成业务目标,递交问题和备选的解决方案
3) 领导层决策模块:战略指导及决定
下午:
1) SOP过程中的库存管理: 库存分类及精细化管理
2) SOP推行的阶段和成熟度:推行中必经阶段的表现和成熟度审计
3) SOP推行的条件: 领导力,人力资源,培训及文化改变
讲师介绍
Jane 老师,资深讲师。20年财富500强跨国公司供应链管理经验,历任仓储经理、供应链经理、亚太物流经理、亚太SOP审核/培训/运营的负责人。
本课程名称: SOP与DP需求预测的流程和操作
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