SOP与DP需求预测的流程和操作_公开课

课程大纲

课程详情

第一天上午：

1）SOP概论，SIOP的历史发展

2）SOP主要的模块和框架

3）SOP流程要求和职责

4）SOP实施目标和益处

下午：

1）产品族模块：新产品上市和服务水平，老产品退市操作及产品优化方案

2）需求计划模块：如何生成一个准确的需求预测，需求预测和财务计划的协同

第二天上午：

1）供应计划流程模块：在资源有限的前提下，满足需求的最优方案，供应商管理

2）财务协同流程模块：主要部门协调计划，以求最大化地达成业务目标，递交问题和备选的解决方案

3）领导层决策模块：战略指导及决定

下午：

1） SOP过程中的库存管理：库存分类及精细化管理

2） SOP推行的阶段和成熟度：推行中必经阶段的表现和成熟度审计

3） SOP推行的条件：领导力，人力资源，培训及文化改变

讲师介绍

Jane 老师,资深讲师。20年财富500强跨国公司供应链管理经验，历任仓储经理、供应链经理、亚太物流经理、亚太SOP审核/培训/运营的负责人。

SOP与DP需求预测的流程和操作

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