中层战略管理能力提升

二、构造战略承重结构明确中层在战略中的位置

■围绕战略要求进行组织结构调整

■明确各部门角色定位

■设定关键部门（人力资源、财务等）的战略职能

■课堂研讨：这个组织结构合理吗？

三、配置关键战略资源中层战略管理基本功之一

■评估战略实施要求

■发现战略资源瓶颈

■战略资源获取方式

■战略资源配置导向

■课堂研讨：该不该给市场部增配人员？

四、平衡横向协调关系中层战略管理基本功之二

■达成战略共识

■战略指标分解

■界定权责关系

■跨部门的协调

■重组组织流程

■案例研讨：战略目标分解的三步走

五、强化战略过程控制中层战略管理基本功之三

■长短期利益平衡

■制定实施计划

■明确战略重点

■确立阶段目标

■战略控制措施

■课堂演练：领导手中的三张表

六、落实战略细节管理中层战略管理基本功之四

■何谓战略细节

■保持质疑的心态

■强化执行的细节

■培育细节责任感

■三大原则八项注意

■案例讨论：如何避免旁观者责任？

七、构筑制度驱动体系激发中层战略实施的力量

■利益机制引导

■愿景共享召唤

■文化理念塑造

■课堂讨论：体验文化的力量

讲师介绍

余老师,资深讲师。

主要背景：

◆战略管理咨询与培训资深专家；

◆毕业于复旦大学管理学院；

◆产业经济学博士，工商管理博士后；

◆中国工业经济学会理事；

◆浙江米奥兰特股份有限公司独立董事；

先专攻西方经济学与管理学，体悟于西学实践之后，而浸淫于中国传统文化10余载，汇融中西古今，倡导接地气的管理之道，善于从中国传统文化中发掘管理内涵，循循善诱，深入浅出，以小见大；

曾就职于陆家嘴集团等大型企业的战略管理部门，专门从事企业战略的调研、设计制定、实时追踪与辅导等实战性工作；

长期从事战略管理等相关领域的管理实践、企业培训、咨询与顾问等工作；

常常反复多次受邀为同一家企业提供管理咨询与管理顾问服务，这是客户最宝贵的肯定。

专注的领域：

一、企业培训

长期讲授培训课程：《管理学》、《企业战略管理》、《领导力》、《战略执行力》、《东方管理》、《中国管理文化修养》、《中层战略管理与领导力提升》、《领导力塑造的五项修炼》等课程。

培训服务过宝钢、上海汽车、沪东中华、中国邮政等众多知名企业与机构。

◆余老师还长期受知名高校邀请，为企业家、企业高管、MBA学员等讲授战略管理、领导力等领域的系列课程（MBA\EDP\EMBA\MPACC）。如：北京大学EDP、上海交通大学EDP、上海大学EDP、福州大学EDP、兰州大学MBA、上海浦东干部学院、连云港方洋管理学院等。

二、咨询与顾问

为国内多家知名企业与政府机构提供产业规划、战略管理、市场定位、管理升级、组织创新等相关领域的咨询服务；

所提供的管理咨询方案均受到委托方的认可与好评，取得了较好的实践效果，最为可贵的是大部分企业都反复多次邀请余老师为该公司提供管理咨询服务；

其中为浙江物产集团公司所制定的战略规划方案，指导该公司进入世界500强，成为浙江省首个进入世界500强的企业；

许多企业在接受过余老师的培训或咨询服务以后，继续邀请余老师担任企业的长期管理顾问，参与企业的部分管理决策、协助管理体系完善、提出管理优化建议，在具体的管理实践中帮助企业稳步成长；

咨询与顾问服务过的部分知名企业列举：