中层管理者职业技能提升训练_公开课

课程大纲

课程详情

1.中层如何做好角色定位

■角色案例分析

■做大气层还是放大镜

■做乘客还是司机

■做保姆还是教官

■优秀中层决不做的七件事

■经营者替身、管理者、教练、绩效伙伴、领导者、变革者、内部供应商　

2.中层如何做好团队建设

■团队的四个标志

■团队成员九角色

■团队制度和文化

■正副职的相处艺术

■如何处理团队冲突　

3.中层如何高效沟通

■管理沟通概述

■沟通模式及技巧训练

■下向沟通提供指导、控制，对业绩进行反馈，解释政策和程序

■上向沟通给予高层管理者提供反馈或建议

■平行沟通与完成工作有关的交流

4. 中层如何有效授权

■授权原则

■授权的四种方法

■授权的十大要点

■防止授权失控的办法

5.中层经理如何激励下属

■激励是一项重要的管理手段

■中层领导激励下属的原则

■中层领导激励下属的方法

■中层领导激励下属的操作要则

6. 中层如何提升执行力

■解读执行力

■执行力的概念

■执行力的本质

■执行力的方向

■如何提高执行管控能力

7. 中层如何提升情商

■情商的五大要素

■如何控制自我的情绪

■如何影响他人的情绪

8. 中层经理的经验借鉴

■500强企业如何培训中层

讲师介绍

张老师,资深讲师。清华大学国际工商管理（IMBA）专业硕士，曾任欧洲最大的管理培训公司专职讲师，目前担任人力资源、领导力与通用管理领域专职培训和咨询顾问。

在其超过15年的职业生涯中，张先生分别从事过咨询、物流、汽车、建材与房地产等各种不同的行业，分别从事过战略与人力资源、企业高级管理、咨询和培训等工作。陆续担任咨询顾问、人力资源部高级经理、集团战略与人力副总和总经理等中、高层管理者职务和专职咨询与培训顾问等。服务的企业包括民营、合资和外商独资公司。其间张先生积累了丰富的企业管理工作经验。

张先生有着丰富的管理实操经验，他主讲的培训课程系统、可操作性强。作为专业讲师，曾为很多不同类型的公司做过咨询和培训。尤其是张先生思路清晰、逻辑严密，在课程讲解过程中，能将其多年的人力资源与企业管理方面的实际经验，与理论巧妙结合、融会贯通，行之有效的对学员进行针对性的指导和帮助。

课程介绍评价详情(0)