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1. 组织能力的认知■导入：组织能力是什么?■组织能力的战略成功的作用■组织能力源于企业成长的过程，是组织独特的DNA■了解领导行为对组织能力的影响■将不可见的力变成可见的力
2. 发现你的领导天性■信息维度(纵轴)■直觉决策：洞察力、大画面、发散、创造■感觉决策：观察有条理细节导向■决策维度(横轴)■情感决策：感觉好的结果■思考决策：逻辑意义的结果■4D与天性维度结合分析■你到底是谁?■互动：请用两只手分别写自己的名字在册上■不同个性的本质贡献关注不同■测试：性格测试3. 建设高绩效团队和组织■团队最佳性格分布■案例：蝎子和青蛙-天性胜过理性■四种团队文化的特征■文化对绩效的影响■契合客户文化决定成败■建立与战略相匹配的文化4. 卓越组织的八大行为■掌握习惯性欣赏与感激:训练欣赏和感激的肌肉,赋能的欣赏与感激心态■共同利益：协作的背景,满足你及他人的需求■适度包融：避免包容不足和包容过度■信守承诺：处理打破的协议■表达基于现实的乐观■100% 投入改变和创造■避免职责与抱怨■厘清角色、责任和授权
5. 成为全能领导者的修炼方向■领导者的觉察、心态、行为与结果■4D维度 人类的普遍需求■绿色培养型 我们都需要感受到欣赏和感激■蓝色展望型 我们都需要有充满希望的未来■黄色包融型 我们都需要感受到归属感■橙色指导型 我们都需要具有适度回应的能力■你是否是个称职的经理？■缺失的纬度会成为非常有害的情绪，并影响团队的绩效■我的修炼方向和承诺
本课程名称： 战略组织能力与领导力工作坊
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课程大纲
1. 组织能力的认知
■导入：组织能力是什么?
■组织能力的战略成功的作用
■组织能力源于企业成长的过程，是组织独特的DNA
■了解领导行为对组织能力的影响
■将不可见的力变成可见的力
2. 发现你的领导天性
■信息维度(纵轴)
■直觉决策：洞察力、大画面、发散、创造
■感觉决策：观察有条理细节导向
■决策维度(横轴)
■情感决策：感觉好的结果
■思考决策：逻辑意义的结果
■4D与天性维度结合分析
■你到底是谁?
■互动：请用两只手分别写自己的名字在册上
■不同个性的本质贡献关注不同
■测试：性格测试
3. 建设高绩效团队和组织
■团队最佳性格分布
■案例：蝎子和青蛙-天性胜过理性
■四种团队文化的特征
■文化对绩效的影响
■契合客户文化决定成败
■建立与战略相匹配的文化
4. 卓越组织的八大行为
■掌握习惯性欣赏与感激:训练欣赏和感激的肌肉,赋能的欣赏与感激心态
■共同利益：协作的背景,满足你及他人的需求
■适度包融：避免包容不足和包容过度
■信守承诺：处理打破的协议
■表达基于现实的乐观
■100% 投入改变和创造
■避免职责与抱怨
■厘清角色、责任和授权
5. 成为全能领导者的修炼方向
■领导者的觉察、心态、行为与结果
■4D维度 人类的普遍需求
■绿色培养型 我们都需要感受到欣赏和感激
■蓝色展望型 我们都需要有充满希望的未来
■黄色包融型 我们都需要感受到归属感
■橙色指导型 我们都需要具有适度回应的能力
■你是否是个称职的经理？
■缺失的纬度会成为非常有害的情绪，并影响团队的绩效
■我的修炼方向和承诺
本课程名称： 战略组织能力与领导力工作坊
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