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2. 战略性的采购思维■战略采购的趋势■采购战略管理循环图■采购策略的构想和谋划
3. 保证供应战略(1)-供应支持策略■供应商的合作意愿与供应风险■寻找合适供应商的步骤、策略和方法■供应商(基库)管理■供应商培养和发展4. 保证供应战略(2)-降低成本策略■降低成本 vs.采购风险■总拥有成本■有效降本的策略和方法
5. 保证供应战略(3)-环境变化战略■外部环境发生的变化■环境风险和机会■降低风险和制约的行动
6. 保证供应战略(4)-竞争优化战略■与企业竞争战略保持一致■采购对提升企业竞争力的行动
本课程名称: 战略性采购思维和实践
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课程大纲
1. 采购价值和采购的价值贡献
■采购职能的价值分析
■采购对企业发展战略的贡献
■采购对企业竞争战略的贡献
■不同生命周期阶段PQCDS的侧重,与对采购和供应商的要求
2. 战略性的采购思维
■战略采购的趋势
■采购战略管理循环图
■采购策略的构想和谋划
3. 保证供应战略(1)-供应支持策略
■供应商的合作意愿与供应风险
■寻找合适供应商的步骤、策略和方法
■供应商(基库)管理
■供应商培养和发展
4. 保证供应战略
(2)-降低成本策略
■降低成本 vs.采购风险
■总拥有成本
■有效降本的策略和方法
5. 保证供应战略(3)-环境变化战略
■外部环境发生的变化
■环境风险和机会
■降低风险和制约的行动
6. 保证供应战略(4)-竞争优化战略
■与企业竞争战略保持一致
■采购对提升企业竞争力的行动
本课程名称: 战略性采购思维和实践
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