战略思维全方位_公开课

课程大纲

课程详情

1.战略管理的概念和发展

■概念和重要性

■发展历程和趋势

2.外部环境分析

■宏观环境分析PEST

■行业和竞争对手分析5 Force

■客户需求分析

3.内部环境审计

■企业内部业务构成、盈利状况等资源

和能力分析

■从价值链到企业核心能力的界定

■企业内外环境分析信息系统建立

4.战略目标设定

■企业愿景，使命，价值观的定义

■企业战略目标设定

5.公司基本战略选择

■SWOT矩阵

■波士顿矩阵

■行业、产品生命周期法

■多元化和专业化战略

6.公司竞争战略选择

■成本领先战略

■差异化战略

■重点集中战略

■竞争地位性战略

7. 公司合作战略选择

■公司外包战略和战略联盟

■收购与兼并战略

■一体化和国际化战略

8.公司职能战略匹配

■职能战略的基本内涵

■营销战略

■财务战略

■生产战略

■研发战略

■人力资源战略

9.战略的实施和控制

■机会和资源的结合

■战略控制的KPI和评估方式

■战略执行和调整

本课程名称： 战略思维全方位

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