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二、价值评价：力出一孔1、从公司战略到组织绩效■战略解码的源头：客户价值主张■关键战略举措解码公司级KPI■典型主体的独特价值定位■公司级KPI分解到部门级KPI■不同业务发展阶段的研发和营销KPI设计■研发和营销部门指标相互依存：拧麻花形成合力■组织KPI原则：责任结果导向■组织绩效考核方法与模板■组织绩效的误区：俄罗斯套娃与躺银阶层2、从组织绩效到个人绩效■个人绩效考评的方法与模板：PBC■个人绩效考评：考为主，评为辅■不同层级员工的考评方式■个人绩效管理步骤■个人绩效管理误区
讲师介绍 胡赛雄老师，资深讲师。管理实践咨询经历：清华大学毕业，98年加入华为，18年华为工作经验，华为内训教材《以奋斗者为本》的核心编委。先后负责集团核心干部管理、培养与发展、文化体系建设和企业大学管理工作。作为华为人力资源高管，胡老师全程参与了华为以奋斗者为本的人力资源体系构建，为华为企业文化、绩效管理、干部体系的建设创造了建设性的成果。主要研究与咨询方向：企业战略与绩效管理、企业激励与分配体系、干部管理体系、企业组织文化体系搭建等。曾服务的部分知名企业：宁德时代、双胞胎集团、清华泰豪、扬子江药业、先声药业、上汽集团、吉利汽车、宇通客车、永诚保险、金螳螂集团、老村长酒业、力源集团、大华技术、神舟高铁、金螳螂、洽洽食品、远洲集团、九鼎集团、华勤通讯、五星电器、新大陆集团、报喜鸟、彰泰集团、厦门中骏等主流企业。
曾小军老师，资深讲师。管理实践咨询经历：具有丰富的企业实践经验，曾在中国500强企业担任人力资源总经理等职位，10多年企业管理实战经验。业务专长包括为成长型企业和快速发展期的企业，提供战略规划与执行、流程再造与组织变革、人力资源体系建设、组织效能诊断与提升、薪酬激励体系、绩效管理等咨询服务。熟悉企业内部经营管理，善于准确把握客户需求和问题，提供针对性强的可行性解决方案。曾服务的部分知名企业：曾小军先生为多元行业和不同企业性质的公司提供管理咨询服务，近期服务过的客户有：方太、美丽田园、江苏安佑、江西东投、湖南九鼎、九牧王、碧生源、远洲集团、清华泰豪、公牛集团、喜临门、延锋江森、牧原股份、上海新农等。
本课程名称： 向华为学：：激活组织的绩效激励设计
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课程大纲
一、价值链循环：企业经营机制本质上是利益驱动机制
1、基本假设：人性、利益、效率
2、价值链管理：价值创造、价值评价、价值分配
3、什么是华为认可的绩效
4、价值评价的标尺：为客户创造价值
5、绩效管理的导向
6、绩效管理的对象：流程绩效、组织绩效、个人绩效
二、价值评价：力出一孔
1、从公司战略到组织绩效
■战略解码的源头：客户价值主张
■关键战略举措解码公司级KPI
■典型主体的独特价值定位
■公司级KPI分解到部门级KPI
■不同业务发展阶段的研发和营销KPI设计
■研发和营销部门指标相互依存：拧麻花形成合力
■组织KPI原则：责任结果导向
■组织绩效考核方法与模板
■组织绩效的误区：俄罗斯套娃与躺银阶层
2、从组织绩效到个人绩效
■个人绩效考评的方法与模板：PBC
■个人绩效考评：考为主，评为辅
■不同层级员工的考评方式
■个人绩效管理步骤
■个人绩效管理误区
讲师介绍
胡赛雄老师，资深讲师。管理实践咨询经历：
清华大学毕业，98年加入华为，18年华为工作经验，华为内训教材《以奋斗者为本》的核心编委。先后负责集团核心干部管理、培养与发展、文化体系建设和企业大学管理工作。作为华为人力资源高管，胡老师全程参与了华为以奋斗者为本的人力资源体系构建，为华为企业文化、绩效管理、干部体系的建设创造了建设性的成果。
主要研究与咨询方向：
企业战略与绩效管理、企业激励与分配体系、干部管理体系、企业组织文化体系搭建等。
曾服务的部分知名企业：
宁德时代、双胞胎集团、清华泰豪、扬子江药业、先声药业、上汽集团、吉利汽车、宇通客车、永诚保险、金螳螂集团、老村长酒业、力源集团、大华技术、神舟高铁、金螳螂、洽洽食品、远洲集团、九鼎集团、华勤通讯、五星电器、新大陆集团、报喜鸟、彰泰集团、厦门中骏等主流企业。
曾小军老师，资深讲师。管理实践咨询经历：
具有丰富的企业实践经验，曾在中国500强企业担任人力资源总经理等职位，10多年企业管理实战经验。
业务专长包括为成长型企业和快速发展期的企业，提供战略规划与执行、流程再造与组织变革、人力资源体系建设、组织效能诊断与提升、薪酬激励体系、绩效管理等咨询服务。熟悉企业内部经营管理，善于准确把握客户需求和问题，提供针对性强的可行性解决方案。
曾服务的部分知名企业：
曾小军先生为多元行业和不同企业性质的公司提供管理咨询服务，近期服务过的客户有：方太、美丽田园、江苏安佑、江西东投、湖南九鼎、九牧王、碧生源、远洲集团、清华泰豪、公牛集团、喜临门、延锋江森、牧原股份、上海新农等。
本课程名称： 向华为学：：激活组织的绩效激励设计
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