你的位置: 首页 > 公开课首页 > 质量管理 > 课程详情
课程介绍 评价详情(0)
讲师介绍 吴锦城老师,资深讲师。教育及资格认证质量管理高级培训师、精益六西格玛咨询师、六西格玛黑带大师。讲师经历及专长:吴老师曾任某美资企业生产经理、富士康集团六西格玛推进主管及六西格玛黑带大师,积累了丰富的培训及项目咨询经验。曾亲自指导海尔集团多家下属工厂推行质量改善项目,辅导企业上百个绿带黑带项目,协助企业取得中国质量协会六西格玛优秀企业称号!吴老师擅长DMAIC系统改善方法和工具,结合精益生产与6 Sigma实现最终绩效,吴老师擅长的课程有:新旧QC七大工具、现场质量问题分析与解决、六西格玛黑带/绿带系列课程及质量工具专题课程(MSA、DOE、SPC、FMEA)培训客户及培训风格:吴老师曾为众多企业提供过精益六西格玛的培训及咨询辅导,服务的客户涵盖电子、家电、汽车、等行业,其中包括广州阿雷斯提汽车零配件、富士康科技集团、万裕三信电子(东莞)、乐依文半导体(东莞)、美的集团、贵州海尔制冷电器、合肥海尔制冷电器、重庆海尔制冷电器、重庆海尔洗衣机、长征开关电器等多家知名企业。吴老师的培训风趣幽默、 逻辑严谨,注重理论知识与丰富的生产实践案例相结合,课程内容通俗易懂,易于学员掌握知识要点,全程案例研习、角色演练、小组讨论、引导学员参与,现场辅导等方式让学员能充分掌握各种实用工具,深得企业高层和学员的一致好评!
本课程名称: 现场质量问题分析与解决
查看更多:质量管理公开课
我要找内训供应商
授课内容与课纲相符0低0%
讲师授课水平0低0%
服务态度0低0%
课程介绍 评价详情(0)
课程大纲
一、课程导入
■讲师自我介绍
■课程结构介绍
■学习小组建立
■案例导入
二、问题的分类及方法论
■认识过程的波动
■问题的特征
■问题解决程序
■解决系统问题的方法论
■解决异常问题的方法论
三、8D方法论介绍
■8D的起源
■8D的功能
■8D的适用性
■8D的启动时机
■8D的精神
四、8D解决问题步骤
■Marathon案例导入
■8D的步骤
■D0:准备阶段
■D0-1.量化症状和识别问题
■D0-2.采取紧急反应行动 ERA
■D0-3.决定是否启动8D
■D0课堂练习
■D1:成立改善团队
■团队组建原则
■团队成员的角色
■D1课堂练习
■D2:问题描述
■问题描述的原则
■问题描述的方法
■评估问题的风险性
■D2课堂练习
■D3:临时纠正措施ICA
■临时纠正措施目的及意义
■临时纠正措施实施步骤
■D3课堂练习
■D4:根本原因分析
■D4-1可能原因的展开(IS/IS NOT系统层别法)
■D4-2锁定可能原因(IS/IS NOT系统层别法)
■D4-3真因验证
■D4课堂练习
■D5:制定永久性措施PCA
■何谓永久性措施
■永久性措施的选择(德尔菲专家法)
■D5课堂练习
■D6:实施和验证
■D6-1永久性措施实施
■D6-2永久性措施效果验证
■D7:预防问题再发
■D7-1问题的系统检讨
■D7-2标准化
■D8:团队肯定
■肯定团队的意义
■肯定团队的做法
五、8D案例分享
讲师介绍
吴锦城老师,资深讲师。
教育及资格认证
质量管理高级培训师、精益六西格玛咨询师、六西格玛黑带大师。
讲师经历及专长:
吴老师曾任某美资企业生产经理、富士康集团六西格玛推进主管及六西格玛黑带大师,积累了丰富的培训及项目咨询经验。曾亲自指导海尔集团多家下属工厂推行质量改善项目,辅导企业上百个绿带黑带项目,协助企业取得中国质量协会六西格玛优秀企业称号!
吴老师擅长DMAIC系统改善方法和工具,结合精益生产与6 Sigma实现最终绩效,吴老师擅长的课程有:新旧QC七大工具、现场质量问题分析与解决、六西格玛黑带/绿带系列课程及质量工具专题课程(MSA、DOE、SPC、FMEA)
培训客户及培训风格:
吴老师曾为众多企业提供过精益六西格玛的培训及咨询辅导,服务的客户涵盖电子、家电、汽车、等行业,其中包括广州阿雷斯提汽车零配件、富士康科技集团、万裕三信电子(东莞)、乐依文半导体(东莞)、美的集团、贵州海尔制冷电器、合肥海尔制冷电器、重庆海尔制冷电器、重庆海尔洗衣机、长征开关电器等多家知名企业。
吴老师的培训风趣幽默、 逻辑严谨,注重理论知识与丰富的生产实践案例相结合,课程内容通俗易懂,易于学员掌握知识要点,全程案例研习、角色演练、小组讨论、引导学员参与,现场辅导等方式让学员能充分掌握各种实用工具,深得企业高层和学员的一致好评!
本课程名称: 现场质量问题分析与解决
查看更多:质量管理公开课