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二、kaizen 管理重点 ■kaizen对象 4M1H ■kaizen 的目标 ■kaizen要素
三、现场发现问题方法实践 ■发现问题方法 1、七种浪费 2、质量问题发现点检表/柏拉图 3、5S点检 4、安全隐患 ■发现问题的关键
四、识别浪费实践 ■每个小组30分钟找到30个问题或浪费 ■小组分享浪费和问题
五、问题原因分析和方法实践 ■原因分析方法:5WHYS、鱼骨图 ■问题分析练习
六、Kaizen改善方法之头脑风暴 ■头脑风暴的原则 ■头脑风暴的关键点
七、头脑风暴和问题分析实践 ■小组选择30个浪费中的3个用头脑风暴进行原因分析
第二天:八、问题解决策略制定 ■小组选择30个浪费中的3个,讨论解决方案 ■分享改进方案 ■评价方案
九、现场改善实战 ■小组选择3个方案中的一个进行现场改善 ■分享改善成果和心
十、Kaizen总结 ■发现问题方法补充 ■改善步骤总结
十一、持续改善方式 ■PDCA ■DMAIC ■8D ■A3 report ■PDCA 体验
十二、kaizen系统的建立 ■日资企业的kaizen 体系 ■kaizen与员工改善提案制度 ■主管在kaizen中的职责 ■kaizen 参与机制 ■kaizen 评价机制 ■kaizen 分享机制 ■kaizen 激励机制
十三、总结讨论 ■公司改善参与机制怎么完善 ■有哪些具体建议
讲师介绍 刘老师,资深讲师。上海交大总裁班受邀讲师、惠普大学特聘讲师;曾任全球改善咨询集团中国区顾问总监、国内某知名咨询有限公司项目总监、摩托罗拉移动通信公司生产经理、精益经理福特江铃汽车股份公司、物流规划工程师/精益项目经理等职位;讲师经历及专长:实战派精益生产专家,十年精益生产推行实践经验,先后在世界五百强企业福特江铃汽车、摩托罗拉担任物流、生产经理、培训师等职位,全面推动上述公司中国区精益生产实践工作,在缩短周期、提高效率、降低库存等方面取得卓越成就。赴日(丰田)学习TPS,并与顶级TPS顾问一起工作。作为高级咨询顾问,专注于精益生产的咨询和研究,积极探索中国企业的精益变革之路。专注于对重大咨询项目的整体控制和资源协调。他与那些注重结果,希望通过顾问服务提升生产效率和产品的客户紧密合作,并得到他们的高度评价。历任上海大知项目总监,全球改善咨询集团中国区顾问总监,上海交大总裁班受邀讲师,为数十家企业提供精益生产咨询项目服务,为数百家客户提供培训服务,受训学员超过万人。咨询:秉承谦虚、务实的作风,深入了解客户流程和文化特点,为客户提供个性化、针对性精益生产解决方案,提倡教练式咨询方式、实践性培训方式,在实践中训练和提升客户团队的精益技能,培训客户内部能力和人才。培训:刘老师力求将精益变得简单、通俗易懂,咨询,刘老师力求实践,启发大家在实践中找到答案。多年实践经验总结,欣慰的是每次客户的肯定和认可,痛并快乐着的精益之路,是刘老师一生的职业追求。部分培训咨询客户:按行业特点划分:汽车及零部件行业:延峰伟世通汽车电子有限公司 、麦格纳动力总成有限公司 、上海海拉电子 、大陆电子集团有限公司 、北京汽车、福特汽车(南京)有限公司、神龙汽车有限公司 通用电器上海有限公司、上海大众汽车有限公司、蒂森克虏伯(长春)转向柱有限公司、双钱载重轮胎有限公司、佳通轮胎有限公司、上海比亚迪汽车有限公司等;大型装备及机械制造行业:利勃海尔机械(大连)有限公司、上海三一重工科技有限公司 、沈阳机床 、上海沃尔沃建筑有限公司 、佳木斯煤机集团有限公司 、日本工装自控工程无锡有限公司 、无锡威华机械有限公司、百士吉泵业、宁波伊顿液压有限公司、亚萨合莱系统(上海、苏州)有限公司锡兰瓦船舶有限公司、梅西埃航空苏州有限公司、常州法力诺钢管有限公司、常州腾普精机有限公司、常州法力诺钢管公司等;家电行业:广州飞利浦中国有限公司 、杭州松下电器有限公司、泰尔茂医疗、上海科勒有限公司、中国海尔集团、重庆格力电器 、马尼托瓦餐饮设备公司等;电子通讯行业: 惠普电子、东莞诺基亚通讯有限公司、南京爱立信有限公司、西门子听力仪器苏州有限公司 、南京索爱有限公司、广东比亚迪电池股份有限公司 、杭州东芝信息科技有限公司、;斯比泰电子有限公司等;化工及制药行业;上海施贵宝制药有限公司、罗杰斯科技(苏州)有限公司、欧文斯科宁复合材料(杭州)有限公司、诺维信中国、上海罗氏制药有限公司、杭州泰尔茂医疗有限公司、北京中化集团、上海双鹤药业有限公司等;食品及饮料:南京卫岗乳业有限公司、上海太太乐食品有限公司、哈尔滨三精制药有限公司、内蒙古伊利集团、宏达集团、顶津食品、加多宝集团、北京荷美尔食品等;其它行业:贵州电信、嘉兴民丰特纸股份有限公司、上海惠尔美箱包等;
本课程名称: 现场持续改善Kaizen与问题解决
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授课内容与课纲相符0低0%
讲师授课水平0低0%
服务态度0低0%
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课程大纲
第一天:
一、Kaizen的基本概念
■Kaizen 体验
■Kaizen概念
■kaizen的发展阶段
■kaizen与精益生产、6sigma、创新的关系
■现场改善的等级
二、kaizen 管理重点
■kaizen对象 4M1H
■kaizen 的目标
■kaizen要素
三、现场发现问题方法实践
■发现问题方法
1、七种浪费
2、质量问题发现点检表/柏拉图
3、5S点检
4、安全隐患
■发现问题的关键
四、识别浪费实践
■每个小组30分钟找到30个问题或浪费
■小组分享浪费和问题
五、问题原因分析和方法实践
■原因分析方法:5WHYS、鱼骨图
■问题分析练习
六、Kaizen改善方法之头脑风暴
■头脑风暴的原则
■头脑风暴的关键点
七、头脑风暴和问题分析实践
■小组选择30个浪费中的3个用头脑风暴进行原因分析
第二天:
八、问题解决策略制定
■小组选择30个浪费中的3个,讨论解决方案
■分享改进方案
■评价方案
九、现场改善实战
■小组选择3个方案中的一个进行现场改善
■分享改善成果和心
十、Kaizen总结
■发现问题方法补充
■改善步骤总结
十一、持续改善方式
■PDCA
■DMAIC
■8D
■A3 report
■PDCA 体验
十二、kaizen系统的建立
■日资企业的kaizen 体系
■kaizen与员工改善提案制度
■主管在kaizen中的职责
■kaizen 参与机制
■kaizen 评价机制
■kaizen 分享机制
■kaizen 激励机制
十三、总结讨论
■公司改善参与机制怎么完善
■有哪些具体建议
讲师介绍
刘老师,资深讲师。
上海交大总裁班受邀讲师、惠普大学特聘讲师;曾任全球改善咨询集团中国区顾问总监、国内某知名咨询有限公司项目总监、摩托罗拉移动通信公司生产经理、精益经理
福特江铃汽车股份公司、物流规划工程师/精益项目经理等职位;
讲师经历及专长:实战派精益生产专家,十年精益生产推行实践经验,先后在世界五百强企业福特江铃汽车、摩托罗拉担任物流、生产经理、培训师等职位,全面推动上述公司中国区精益生产实践工作,在缩短周期、提高效率、降低库存等方面取得卓越成就。赴日(丰田)学习TPS,并与顶级TPS顾问一起工作。
作为高级咨询顾问,专注于精益生产的咨询和研究,积极探索中国企业的精益变革之路。专注于对重大咨询项目的整体控制和资源协调。他与那些注重结果,希望通过顾问服务提升生产效率和产品的客户紧密合作,并得到他们的高度评价。
历任上海大知项目总监,全球改善咨询集团中国区顾问总监,上海交大总裁班受邀讲师,为数十家企业提供精益生产咨询项目服务,为数百家客户提供培训服务,受训学员超过万人。
咨询:秉承谦虚、务实的作风,深入了解客户流程和文化特点,为客户提供个性化、针对性精益生产解决方案,提倡教练式咨询方式、实践性培训方式,在实践中训练和提升客户团队的精益技能,培训客户内部能力和人才。
培训:刘老师力求将精益变得简单、通俗易懂,咨询,刘老师力求实践,启发大家在实践中找到答案。多年实践经验总结,欣慰的是每次客户的肯定和认可,痛并快乐着的精益之路,是刘老师一生的职业追求。
部分培训咨询客户:
按行业特点划分:
汽车及零部件行业:延峰伟世通汽车电子有限公司 、麦格纳动力总成有限公司 、上海海拉电子 、大陆电子集团有限公司 、北京汽车、福特汽车(南京)有限公司、神龙汽车有限公司 通用电器上海有限公司、上海大众汽车有限公司、蒂森克虏伯(长春)转向柱有限公司、双钱载重轮胎有限公司、佳通轮胎有限公司、上海比亚迪汽车有限公司等;
大型装备及机械制造行业:利勃海尔机械(大连)有限公司、上海三一重工科技有限公司 、沈阳机床 、上海沃尔沃建筑有限公司 、佳木斯煤机集团有限公司 、日本工装自控工程无锡有限公司 、无锡威华机械有限公司、百士吉泵业、宁波伊顿液压有限公司、亚萨合莱系统(上海、苏州)有限公司锡兰瓦船舶有限公司、梅西埃航空苏州有限公司、常州法力诺钢管有限公司、常州腾普精机有限公司、常州法力诺钢管公司等;
家电行业:广州飞利浦中国有限公司 、杭州松下电器有限公司、泰尔茂医疗、上海科勒有限公司、中国海尔集团、重庆格力电器 、马尼托瓦餐饮设备公司等;
电子通讯行业: 惠普电子、东莞诺基亚通讯有限公司、南京爱立信有限公司、西门子听力仪器苏州有限公司 、南京索爱有限公司、广东比亚迪电池股份有限公司 、杭州东芝信息科技有限公司、;斯比泰电子有限公司等;
化工及制药行业;上海施贵宝制药有限公司、罗杰斯科技(苏州)有限公司、欧文斯科宁复合材料(杭州)有限公司、诺维信中国、上海罗氏制药有限公司、杭州泰尔茂医疗有限公司、北京中化集团、上海双鹤药业有限公司等;
食品及饮料:南京卫岗乳业有限公司、上海太太乐食品有限公司、哈尔滨三精制药有限公司、内蒙古伊利集团、宏达集团、顶津食品、加多宝集团、北京荷美尔食品等;
其它行业:贵州电信、嘉兴民丰特纸股份有限公司、上海惠尔美箱包等;
本课程名称: 现场持续改善Kaizen与问题解决
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