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讲师介绍 王老师,资深讲师。王老师是高级工程师 MBA,供应链、采购、物流、运营管理等领域专业讲师和咨询顾问。工作经历:1992年毕业于机械设计与制造工艺专业,近二十年的企业供应链管理经验,曾供职深圳华为公司、香港ASM自动化设备公司等企业,担任机械设计工程师、采购部经理、供应链总监等职务,具有比较丰富的实际工作经验和理论基础。专业领域:中国物流工程学会供应链管理专业委员会理事,国内较早从事供应链管理与企业信息化工作的专业人员。对企业的组织运作、流程优化、供应链管理体系、企业ERP管理及信息化解决方案有深入的研究,并发表过专业文章。王老师的特长:根据企业经营实际情况,结合市场环境和行业特点,深入剖析企业运营管理中的具体问题,从组织、计划、流程、绩效等多个侧面导入企业规范化管理系统,并以大量商业案例和企业管理发展实践为基础,进行针对性较强的课程培训,或者咨询方案,解决企业发展历程中的真实焦虑和困惑,提供最佳实践,为企业的基业长青保驾护航。研究领域:企业组织运作、供应链管理、采购管理与成本控制、管理流程优化、企业信息化规划、企业ERP管理与实施、精益生产等。
本课程名称: 现场5S与目视化管理
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授课内容与课纲相符0低0%
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服务态度0低0%
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课程大纲
第一讲:5S概述
一、5S的基本概念
二、企业为什么需要推行5S管理
三、5S与精益生产的关系
(一)5S是改善的基础
(二)精益实施框架以5S为基础
四、5S与企业目标的关系
第二讲:5S推进误区与成功推行5S关键
一、我们是什么样的企业
二、持续改善是关键
三、我们与优秀企业的差距在哪里
四、中国人在企业管理中最突出的问题是什么
五、工厂5S推行现状
六、工厂5S推行误区
七、推行5S运动成功的关键
第四讲:5S推行要领
一、整理推行要领5S中的JIT
(一)什么是整理
(二)整理的三清原则
(三)整理的推行要领
1、要领一:现场检查
推行要领方法一
2、要领二:制定要与不要的标准
推行要领方法二
3、要领三:区分必须与非必需品
推行要领方法三
4、整理推行五要点小结
二、整顿推行要领场所,方法,标识
(一)案例分析---寻找物料
(二)整顿定义与目的
(三)整顿推行要领
1、要领一:整顿之场所
2、要领二:整顿之方法
3、要领三:整顿之标识场所与名称
4、要领四:整顿之标识数量
5、要领五:整顿之标准化起点
(四)整顿推行五要点小结
(五)整顿案例分享
三、清扫推行要领预防与发现问题的手段
(一)清扫定义与目的
(二)清扫推行要领
1、要领一:领导以身作则教育员工
2、要领二:人人参与清扫活动
3、要领三:划分区域,定责定岗
4、要领四:清扫与点检
5、要领五:查找污染源
6、要领六:制定基准
(三)清扫推行五要点小结
四、清洁推行要领标准化阶段
(一)没有规矩,不成方圆
(二)标准化是持续改善的基础
(三)深入思考,如何减少对人的依赖
(四)清扫推行五要点小结
五、素养推行要领-遵守和执行规则的习惯
(一)十年树木,百年树人
(二)素养--维持的有效手段
(三)素养-遵守和执行规则的习惯
(四)素养是需要教育
(五)素养案例分享
(六)案例分析
第五讲:5S推行方法与技巧
一、5S推行步骤
二、5S推行方法
(一)成立5S推行委员会
(二)规划责任区域
(三)制定推行方针与目标
(四)导入期
(五)初期5S活动实施
(六)成长期5S活动
(七)稳定期5S活动
三、如何使员工按标准行事
四、5S推行技巧
第六讲:目视化管理概论与实现目化管理的工具与方法
一、5S与目视化管理关联
二、目视化管理概论
(一)目视化管理定义
(二)目视化管理的三要素
(三)目视化管理的分类(案例分享)
(四)目视化管理的三级水平
三、实现目视化的方法
四、目视化的表现的形式---视觉
(一)颜色标识
(二)形迹管理
(三)灯光(安灯)
(四)看板
五、目视化表现的形式---听觉
六、目视化表现的形式---触觉转化
七、目视化表现的形式---嗅觉转化
六、目视化案例分享
讲师介绍
王老师,资深讲师。王老师是高级工程师 MBA,供应链、采购、物流、运营管理等领域专业讲师和咨询顾问。
工作经历:1992年毕业于机械设计与制造工艺专业,近二十年的企业供应链管理经验,曾供职深圳华为公司、香港ASM自动化设备公司等企业,担任机械设计工程师、采购部经理、供应链总监等职务,具有比较丰富的实际工作经验和理论基础。
专业领域:中国物流工程学会供应链管理专业委员会理事,国内较早从事供应链管理与企业信息化工作的专业人员。对企业的组织运作、流程优化、供应链管理体系、企业ERP管理及信息化解决方案有深入的研究,并发表过专业文章。
王老师的特长:根据企业经营实际情况,结合市场环境和行业特点,深入剖析企业运营管理中的具体问题,从组织、计划、流程、绩效等多个侧面导入企业规范化管理系统,并以大量商业案例和企业管理发展实践为基础,进行针对性较强的课程培训,或者咨询方案,解决企业发展历程中的真实焦虑和困惑,提供最佳实践,为企业的基业长青保驾护航。
研究领域:企业组织运作、供应链管理、采购管理与成本控制、管理流程优化、企业信息化规划、企业ERP管理与实施、精益生产等。
本课程名称: 现场5S与目视化管理
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