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讲师介绍 常老师,资深讲师。授权讲师,财务管理实战专家,曾经担任多家知名企业总经理、财务总监等重要职务。先后在中山大学、西安交通大学等多所高校开设专题课程,结合企业实际运用到课程当中,其公开课、内训课满分率达98%,客户支持率达99%,受到老板学员的认可和尊重。培训过的企业包括:东岭集团、云南白药、上汽集团、株洲硬质合金集团、广西烟草、中水三局、葛洲坝建设、神州数码、延长石油、海航、工商银行、工信部广州总裁班、时代光华佛山总裁班、武汉大学总裁班、中山大学MBA、西北大学EMBA、云南冶金集团、西安交大EMBA、中天五建、庆华集团、海航集团、大唐西市、陕西有色金属、西安勘察院、天水铁路电缆、陕西庆华汽车安全系统、庆华气囊、云南华电、湖北电力、如意广电、广州JFE钢板、成长集团、沣东城建、彩虹集团、良品铺子、中国水利水电第三工程局、华盛三农、比亚迪、神州数码、延长石油、陕西八鱼渭南油脂工业、陕西省天然气股份、重百电器、中航蓝天航西安分公司等
本课程名称: 提升企业盈利能力和成本控制
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授课内容与课纲相符0低0%
讲师授课水平0低0%
服务态度0低0%
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课程大纲
导引:成本降低10%,利润增加100%
第一讲:成本分类与成本控制
案例分析:建立成本控制体系
一、成本的分类 (固态,液态,气态)
1.直接成本、间接成本
2.变动成本、固定成本
3.变动费用、固定费用
4.标准成本、无形成本
二、如何控制生产成本
1.事前控制:1)制定目标成本 ;2)编制成本预算;3)下达分解指标
2.事中控制:1)现场观察 ;2)发现差异 ;3)信息反馈
3.事后控制:1)发现差异原因 ;2)提出改进措施
三、企业战略与成本控制
案例分析:控制成本:两种思维模式 - A.薄利多销 B.厚利经营
1.成本控制内容:
1)研发成本;2)采购成本;3)生产成本
4)人力成本;5)费用控制;6)库存成本
案例讲解:未雨绸缪-如何控制生产成本
2.成本控制方式
1)控制采购成本;2)控制质量成本;3) 优化工作流程
4) 减少资金占用; 5)人力资源管理
3.成本模式与竞争优势
1)成本领先战略;2)差异化战略
案例讲解1:成本降低10%,利润增加100%
案例讲解2:运用流程管理,有效控制成本
案例讲解3:运用经济利润进行经营决策
第二讲:盈亏平衡与产品定价
一、盈亏平衡点计算与分析
4.保本点销量
5.保利点销量
实战案例1:保本点销量计算与分析
实战案例2:保利点销量计算与分析
二、产品成本与产品定价分析
1.成本定价法
2.价值定价法
实战案例1:营运资本为0的企业最具有竞争力-转变观念-应付,预收
实战案例2:财务杠杆就是用别人的钱赚钱-转变观念-金融思维
第三讲:成本陷阱与控制方式
一、成本支出陷阱
1.别弄混了成本和费用
2.成本-实现功能的代价
3.费用-经营功能的代价
实战案例:内涵成本-剖析企业经济利润
二、成本控制的方式
1.控制采购成本;
2.控制质量成本;
3.优化工作流程;
4.减少资金占用;
5.做好人力资源管理
三、成本控制的要点
1.全程,全面,全员控制
2.考核成本支出
(1)目标与实现;
(2)制度与主动性;
(3)创新与突破;
(4)控制无形成本
四、从成本分析看企业竞争力
1.产品成本分析
2.销售费用分析
3.管理费用分析
4.财务费用分析
实战案例1:内涵成本-剖析企业经济利润
实战案例2:目标成本管理-工日费用核算
第四讲:无形成本与控制方法
一、沟通成本
二、团队冲突
三、等待成本
第五讲:五五控制与决策分析
一、横向控制法
二、检查控制法
三、限制控制法
四、PDCA控制法
五、流程控制法
案例讲解:某企业成本控制方法
课堂演练:企业全流程成本控制
课程总结及答疑互动:运用好有形成本及无形成本
构建本次课程学习思维导图-结语
讲师介绍
常老师,资深讲师。授权讲师,财务管理实战专家,曾经担任多家知名企业总经理、财务总监等重要职务。先后在中山大学、西安交通大学等多所高校开设专题课程,结合企业实际运用到课程当中,其公开课、内训课满分率达98%,客户支持率达99%,受到老板学员的认可和尊重。
培训过的企业包括:
东岭集团、云南白药、上汽集团、株洲硬质合金集团、广西烟草、中水三局、葛洲坝建设、神州数码、延长石油、海航、工商银行、工信部广州总裁班、时代光华佛山总裁班、武汉大学总裁班、中山大学MBA、西北大学EMBA、云南冶金集团、西安交大EMBA、中天五建、庆华集团、海航集团、大唐西市、陕西有色金属、西安勘察院、天水铁路电缆、陕西庆华汽车安全系统、庆华气囊、云南华电、湖北电力、如意广电、广州JFE钢板、成长集团、沣东城建、彩虹集团、良品铺子、中国水利水电第三工程局、华盛三农、比亚迪、神州数码、延长石油、陕西八鱼渭南油脂工业、陕西省天然气股份、重百电器、中航蓝天航西安分公司等
本课程名称: 提升企业盈利能力和成本控制
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