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■私董会的主持技巧-开展问题扫描-拓展思维和多视角分析
■教练主持人定位-主持人基本功-主持人红线与禁忌■如何在企业内部开展私董会-HRVP与老板关系的处理-私董会对高管积极性的调动-内部私董会与企业变革
■私董会的成果思维-私董会成果如何变成现实中的改进-如何构建共同承诺与成果
■私董会模拟练习及导师辅导-导师实战案例的模拟及提点-学员真实案例的实战演练讲师介绍 张伟俊老师,资深讲师。中国CHO100人、中国人才发展50人论坛顾问。媒体称张伟俊先生是最懂HR的领导力专家、HR的天然盟友。- 中国大陆首位公派赴美研修心理咨询并随后在国内实践、推广的学者(1986)。- 中国大陆首位在美国著名管理咨询公司工作多年并把其理念、方法引进国内的顾问(1996)。HAY(合益)、Towers Perrin(韬睿)在中国机构创始成员,是华为、中国移动、TCL最早聘请的人力资源方面的国际咨询公司团队负责人。- 中国大陆首位国有体系内公开招聘、竞争上岗的百万年薪海归CEO(2002)。- 中国大陆首位把企业一把手领导力的提升作为全职工作的总裁教练(2005)。作为企业一把手及其高管团队的领导力教练,张伟俊迄今所服务的客户包括:IBM、万科、美的、联想、华润、广东核电、奥克斯、劲霸男装、慕斯床垫、世联地产、晨光文具、真功夫等。- 中国大陆首个固定的企业家私董会小组的教练(2009)。如今在中国大陆活跃的私董会教练、机构,90%以上都直接或间接受到过张伟俊先生的指导与影响。
本课程名称: 私董会教练研习认证班
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课程大纲
■什么是私董会?
-私董会规则
-私董会流程及操作要点
-带领团队发现未知区的钥匙
■私董会的主持技巧
-开展问题扫描
-拓展思维和多视角分析
■教练主持人定位
-主持人基本功
-主持人红线与禁忌
■如何在企业内部开展私董会
-HRVP与老板关系的处理
-私董会对高管积极性的调动
-内部私董会与企业变革
■私董会的成果思维
-私董会成果如何变成现实中的改进
-如何构建共同承诺与成果
■私董会模拟练习及导师辅导
-导师实战案例的模拟及提点
-学员真实案例的实战演练
讲师介绍
张伟俊老师,资深讲师。
中国CHO100人、中国人才发展50人论坛顾问。媒体称张伟俊先生是最懂HR的领导力专家、HR的天然盟友。
- 中国大陆首位公派赴美研修心理咨询并随后在国内实践、推广的学者(1986)。
- 中国大陆首位在美国著名管理咨询公司工作多年并把其理念、方法引进国内的顾问(1996)。HAY(合益)、Towers Perrin(韬睿)在中国机构创始成员,是华为、中国移动、TCL最早聘请的人力资源方面的国际咨询公司团队负责人。
- 中国大陆首位国有体系内公开招聘、竞争上岗的百万年薪海归CEO(2002)。
- 中国大陆首位把企业一把手领导力的提升作为全职工作的总裁教练(2005)。作为企业一把手及其高管团队的领导力教练,张伟俊迄今所服务的客户包括:IBM、万科、美的、联想、华润、广东核电、奥克斯、劲霸男装、慕斯床垫、世联地产、晨光文具、真功夫等。
- 中国大陆首个固定的企业家私董会小组的教练(2009)。如今在中国大陆活跃的私董会教练、机构,90%以上都直接或间接受到过张伟俊先生的指导与影响。
本课程名称: 私董会教练研习认证班
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