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讲师介绍 朱磊老师,资深讲师。企业管理实战专家18年世界500强管理运营经验EMBA、国家认证高级企业培训师PTT(国际专业讲师)认证高级讲师中山市人力资源协会特聘专家北大EMBA(珠中江)运营中心讲师曾任:东莞亚洲光学(世界500强合资企业)丨 资深经理曾任:凤凰光学(广东)有限公司丨副总经理擅长领域:MTP/TTT/领导力/执行力、团队建设、人力资源
朱磊老师拥有18年台、日合资名企生产运营及人力资源经营管理经验,故能有台湾人的经营思想和日本式的管理精髓、兼具中国的管理智慧,一切源自实战不讲空话和假话;长期担任企业管理咨询顾问故更了解企业热点、痛点、难点。5年人力资源研究实践经验,任职凤凰光学期间,成功导入并实施了企业商学院凤凰大讲堂,以及成本控制利器《全面经营管理预算》体系,优化和革新了公司人力资源管理体系、实现了每日生产经营盈亏状况的透明化和及时化。12年企业内外部培训经验,师承台湾资深讲师许连钦,培训讲究落地实战,在企业内、外部培训累计总人数超过10000人次以上,课程满意度90%以上。14年生产运营经验,师从日本佳能资深顾问野沢老师,对生产运营/PMC/精益生产/现场管理等均有独特研究和丰富的实战经验。18年世界500强管理运营经验,先后任世界500强企业(亚洲光学日本理光/尼康/先锋与台企合资大型企业集团)资深生产运营经理、国营上市公司(凤凰光学股份)人事行政副总经理,擅长通用管理(MTP系列)、TTT系列培训课程。2016年,著作并出版畅销书《领导力影响力12法则》一书。首届SSTD(中国人才发展社群)课程设计大赛广州赛区斩获优胜奖。
本课程名称: 使命必达目标、计划与绩效管理目标
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授课内容与课纲相符0低0%
讲师授课水平0低0%
服务态度0低0%
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课程大纲
第一讲:有的放矢 --- 目标定义与原则
1.目标管理的历史沿革德鲁克《管理的实践》首提
2.现代管理对目标管理的定义
3.MBO管理的四个步骤
4.目标管理的意义
体验游戏:转身竞赛,分组讨论
有无目标的区别:哈佛大学的跟踪实验
目标管理的五大好处
5.目标的种类
6.目标的来源
7.目标制定的smart原则
课堂模拟演练:真假目标
8.目标制定的七个步骤
课堂演练:小组成员每人分解一个真实工作目标
第二讲:事预则立 --- 工作计划的编制
1. 了解计划 - 凡事预则立,不预则废!
什么是计划?
目标和计划的区别?
案例讨论:王经理的销售目标何以未达成?
目标和计划的三个区别
现代企业中计划职能的弱化现状及对策
计划的六个好处
2.计划的种类
按时间分
按性质分
按范围分
按形式分
3.计划制定的五个步骤
目标分解:落实到岗,责任到人
4.四种不同目标的分解方法(案例、游戏、互动练习)
分组演练:工作目标分解练习
任务排序:以终为始,轻重缓急
案例讨论:怎么过河?
确定方案:团队共创 资源匹配
课堂工具导入:5W2H法案例展示
课堂演练:小组完成并展示/点评
充分沟通:完善补充,达成共识
撰写计划:上级批准,宣传布达
课堂工具导入:工作计划制定工具OPDCA
课堂演练:小组完成一份实际工作相关的工作计划并展示
第三讲:要事第一 --- 计划的落实管理
1.事先沟通---良好的沟通是成功的基础!
2.日常管理---日事日毕,日清日高
3.监督检查:定期检查或不定期检查
4.总结评估定期总结,效果评估
5.改进完善改进不足,追求完美
6.奖惩兑现奖励先进,激励落后
第四讲:绩效为王 --- 绩效管理六步曲
1.绩效知识概述
何为绩,何为效?
课堂讨论:哪个绩效好?
常见绩效管理的模式
2.绩效管理六步曲
第一步:确定绩效管理指导思想
第二步:确定绩效指标库(常见11个绩效指标库参考)
第三步:设定绩效目标
第四步:绩效数据统计分析
第五步:绩效奖惩兑现
第六步:绩效面谈和改进
3.各小组作业展示与交流
4.课后作业布置
讲师介绍
朱磊老师,资深讲师。企业管理实战专家
18年世界500强管理运营经验
EMBA、国家认证高级企业培训师
PTT(国际专业讲师)认证高级讲师
中山市人力资源协会特聘专家
北大EMBA(珠中江)运营中心讲师
曾任:东莞亚洲光学(世界500强合资企业)丨 资深经理
曾任:凤凰光学(广东)有限公司丨副总经理
擅长领域:MTP/TTT/领导力/执行力、团队建设、人力资源
朱磊老师拥有18年台、日合资名企生产运营及人力资源经营管理经验,故能有台湾人的经营思想和日本式的管理精髓、兼具中国的管理智慧,一切源自实战不讲空话和假话;长期担任企业管理咨询顾问故更了解企业热点、痛点、难点。
5年人力资源研究实践经验,任职凤凰光学期间,成功导入并实施了企业商学院凤凰大讲堂,以及成本控制利器《全面经营管理预算》体系,优化和革新了公司人力资源管理体系、实现了每日生产经营盈亏状况的透明化和及时化。
12年企业内外部培训经验,师承台湾资深讲师许连钦,培训讲究落地实战,在企业内、外部培训累计总人数超过10000人次以上,课程满意度90%以上。
14年生产运营经验,师从日本佳能资深顾问野沢老师,对生产运营/PMC/精益生产/现场管理等均有独特研究和丰富的实战经验。
18年世界500强管理运营经验,先后任世界500强企业(亚洲光学日本理光/尼康/先锋与台企合资大型企业集团)资深生产运营经理、国营上市公司(凤凰光学股份)人事行政副总经理,擅长通用管理(MTP系列)、TTT系列培训课程。
2016年,著作并出版畅销书《领导力影响力12法则》一书。
首届SSTD(中国人才发展社群)课程设计大赛广州赛区斩获优胜奖。
本课程名称: 使命必达目标、计划与绩效管理目标
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