设备状态监测与精益维修实战_公开课

课程详情

1 设备管理概述

■设备管理的定义

设备技术的进步和信息化

设备管理的一般概念

设备管理在组织架构中的角色和作用

构建现代高效设备管理体系的方法

精益维修的理念和实践

2 设备总体状态评价的效率指标体系和智能化系统

■设备的综合管理

设备的前期管理的内容和流程

■重点：如何实现设备的可生产性和可维护性

■设备的后期管理

■设备维修的组织形式：计划维修和全员维修

■设备的更新和技术改造

■衡量设备效率的指标体系

■重点：设备指标的选择和管理应用

■设备和生产管理的IT技术

智能化设备管理系统的构建

3 现代设备维修方法

■设备维修的发展阶段

■设备维修的理念方法

重点：解决设备维修方式问题的方法

■从预知维修到状态维修

■以利用率为中心的维修

■全面计划质量维修

■适应性维修

■可靠性维修

■风险维修

■案例讨论：如何合理选择维修方法

4 构建保持设备状态的预防维修管理

■设备维修及故障处理流程的高效化

■重点：如何管理故障修复活动

■设备零故障预防模式的基本概念

■建立设备零故障预防维修管理模式

■重点：FMEA在预防维修的应用

■建立设备点检定修制度

■基于PM分析的预防维修

■重点：全员维护TPM：消除设备缺陷的预防维修

■TPM预防维修体系的持续改善

■重点：设备的改善和水平展开

■设备改善和水平展开案例

5 提高设备信赖性的润滑管理

■润滑系统的概念分类

■润滑系统的设计

■润滑系统的选择原则

■润滑管理的目的和任务

■润滑注油标准的制定

教育和任务分担

■润滑的目视化管理

■案例：润滑业务的改善提升步骤

6 现代设备状态监测和故障诊断

■设备故障维修的5步法

■重点：一线维修人员的5步法训练

■设备诊断的定义

■设备的状态监测和诊断技术

■设备故障诊断技术的分类

■现代故障监测诊断技术手段

7精益高效计划保全

■设备的日常保养管理

■设备计划保养的计划安排

■计划保养进度的优化方法：关键路径法

进度跟踪及总结

重点：设备保养的关键路径及效率提升

案例分析

8精益成本设备策略

■建立旨在减低设备维修的总成本的设备策略

■设备改善的策略工具的应用举例

■重点：如何降低设备维修的综合成本

案例分析

讲师介绍

张海博老师,中国培训资讯网(www.e71edu.com)资深讲师。

教育及资格认证：

高级讲师、工学博士，高级工程师。

讲师经历及专长：

现任某大型中外合资企业副总经理，曾任某大型电子元器件公司（上海中航光电子股份有限公司）工场长、技术部、制造部、设备部经理，主要从事生产管理和制造生产用的非标设备、模具的设计、制造工作，及企业管理改善的推进工作。

张老师掌握现代高科技制造业的生产、设备、技术、品质、人员管理等方面的知识，并具有丰富的实务操作经验。多次赴瑞士、日本、韩国研修生产、设备、机械制造和品质管理，对现代管理理念和中国的生产管理实际的结合有自己的见解和心得，善于发现现场的细节问题，并提出合理的改善方向。

张老师擅长的课程有： TPM ，工厂设备维修管理，解决设备/技术问题的方法（FEMA）、精益生产管理、精益6SIGMA等。

培训客户及培训风格：

张老师培训过众多知名企业，其中有：日立电气，日立电梯，通力电梯（中国），大金空调，西门子电气，上柴股份，纽曼泰克（无锡），高力（江阴），ABB合肥，NEC(中国)，和晶科技，格兰富水泵，东陶，江苏开德，利莱森玛电机科技，圣班戈磨料，法尔胜光子，微密科技，苏瑞普科技，布勒机械，实达精密不锈钢，艾默生传导系统，爱立信熊猫，宁波信虹精密机械，思源电气，NSK昆山，凌云股份，拜尔作物科学，日之升新技术，妮维雅，嘉里特种化学，优耐得，艾瑞生物，宁波乐金，江汉石油，大亚科技，三爱富新材料，戴铂新材料，玛努利液压，威孚环保，克鲁勃润滑，阿科玛高远，上海联景，苏尔寿，奥麒化工，瑞好聚合物，三菱材料，阿斯利康制药，西安杨森制药，柯惠医疗，一汽集团，联合汽车（博世），腾龙汽车，贺利氏催化器，东风，三花汽车控制系统，宜昌达门，相信制动系统，韩泰轮胎，卡斯马汽车系统

张老师善于运用互动的授课方式和丰富的实例，提高学员的积极性；系统解决问题的观点，使学员能将上课学到的知识运用到企业实际工作中。

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