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设备预防性维护与故障判断保全管理

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  • 课程时间:2019/05/25 09:00 至 2019/05/26 17:00 已结束
  • 开课地点:北京市
  • 授课讲师: 张海博
  • 课程编号:384523
  • 课程分类:生产管理
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课程大纲

课程详情

一、设备维修管理总论

1、为什么要进行设备的状态监测;

2、设备状态预知途径;

3、预知预防维修的内容步骤;

二、设备预防维修的综合管理

1、设备的指标管理:综合效率、MTBF、MTTR

2、设备的八大浪费和效率提升

3、设备的备品备件库存管理

三、设备故障定义和故障诊断

1、故障定义和分类

2、对设备故障进行诊断的思维逻辑

3、微缺陷和TPM预防维修的方法、内容和步骤

4、TPM预防维修体系:自主管理活动

5、故障五步法之一:STEP1(D)明确界定故障

四、故障原因分析诊断方法和诊断技术手段

1、五步法之二:STEP2(A)测量和分析故障

2、关键重要设备的故障预防FMEA分析

3、追击设备故障根本原因的PM分析

4、设备的状态监测和诊断技术的兴起和发展

5、设备故障诊断技术的分类

6、现代故障监测诊断技术手段

7、常见检测设备的应用

五、高效故障处置方案

1、五步法之三:STEP3(P):故障处置和解决方案

2、维修的关键路径方法

六、维修行为实施步骤

1、五步法之四:STEP4(I):实施故障消除方案

2、资源的准备;

3、维修点检

七、故障处置后续管理

1、五步法之五:STEP5(C):评估实施的效果,并控制

2、设备的改善和持续改善

八、设备维修保养的关键路径方法、快速切换、PDCA方法及应用

讲师介绍

张海博老师,资深讲师。

教育及资格认证:

设备管理高级讲师、高级咨询师

工学博士,高级工程师

讲师经历及专长:

现任某大型中外合资企业副总经理,曾任某大型电子元器件公司(上海中航光电子股份有限公司)工场长、技术部、制造部、设备部经理,主要从事生产管理和制造生产用的非标设备、模具的设计、制造工作,及企业管理改善的推进工作

张老师掌握现代高科技制造业的生产、设备、技术、品质、人员管理等方面的知识,并具有丰富的实务操作经验。多次赴瑞士、日本、韩国研修生产、设备、机械制造和品质管理,对现代管理理念和中国的生产管理实际的结合有自己的见解和心得,善于发现现场的细节问题,并提出合理的改善方向。

张老师擅长的课程有: TPM ,工厂设备维修管理,解决设备/技术问题的方法(FEMA)、精益生产管理、精益6SIGMA等

培训客户及培训风格:

张老师培训过众多知名企业,其中有:日立电气,日立电梯,通力电梯(中国),大金空调,西门子电气,上柴股份,纽曼泰克(无锡),高力(江阴),ABB合肥,NEC(中国),和晶科技,格兰富水泵, 东陶, 江苏开德,利莱森玛电机科技,圣班戈磨料,法尔胜光子,微密科技,苏瑞普科技,布勒机械,实达精密不锈钢,艾默生传导系统,爱立信熊猫,宁波信虹精密机械,思源电气,NSK昆山,凌云股份,拜尔作物科学,日之升新技术,妮维雅,嘉里特种化学,优耐得,艾瑞生物,宁波乐金,江汉石油,大亚科技,三爱富新材料,戴铂新材料,玛努利液压,威孚环保,克鲁勃润滑,阿科玛高远,上海联景,苏尔寿,奥麒化工,瑞好聚合物,三菱材料,阿斯利康制药,西安杨森制药,柯惠医疗,一汽集团,联合汽车(博世),腾龙汽车,贺利氏催化器,东风,三花汽车控制系统,宜昌达门,相信制动系统,韩泰轮胎,卡斯马汽车系统

张老师善于运用互动的授课方式和丰富的实例,提高学员的积极性; 系统解决问题的观点,使学员能将上课学到的知识运用到企业实际工作中


本课程名称: 设备预防性维护与故障判断保全管理

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