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■财务科技与供应链整合■案例分享:信息共享的BI系统让某企业的供应链粘性大增■财务科技:财务科技让管理会计的服务力从企业走向供应链■案例总结:人工智能时代,财务也能成为生产力第三章:财务科技应用背景下的管理会计如何华丽转型升级■思维转型■CFO如何像CEO一样思考■CFO如何像COO一样统筹■互联网+时代,不想当产品经理的财务经理做不了好的CFO■从业财融合1.0走向业财科技融合2.0■组织转型■人工智能时代财务部角色再定位■如何能打造成一个创新型财务管理团队■能力转型■专业能力转型-从核算型财务到决策支持型财务■沟通能力转型-财务如何说服领导采纳自己的专业意见■应用工具转型-与财务管理相关性最强的信息技术工具介绍■报告转型■可视化管理驾驶舱-人工智能时代的企业管理报表■从散文到议论文-如何制作专业的财务分析报告第四章:CFO如何才能更好的引导企业的管理信息化进程?■角色定位:未来优秀的CFO,都是优秀的产品经理■把握节奏:财务科技应用三阶段■资源整合:管理信息化项目中,财务如何有效协调IT等各部门的工作■团队建设:如何打造一支懂科技,懂创新的财务管理团队
本课程名称: 商业智能时代的管理会计创新与运用
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授课内容与课纲相符0低0%
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课程大纲
第一章:商业智能时代下的财务价值危与机
■商业智能如何挑战财务管理的核心价值。
■数据价值危机:海量数据仓库,你用到的究竟有多少?
■话语权危机:为什么第一个报喜或报忧的不再是你?
■工具老化危机:OFFICE三件套,靠它还能再混下一个十年吗?
■职能定位危机:核算会计正在被人工智能高速取代,管理会计就能高枕无忧?
■财务科技与财务管理的价值再造
■信息技术革命浪潮下,什么是财务科技?
■业财融合2.0版=业+财+科技融合,财务部应该扮演的角色与定位
■经典案例分享:基于大数据的项目可行性投资决策评估系统
第二章:财务科技下的管理会计如何助力企业管理转型与业绩腾飞
■财务科技与税务风控
■案例分享:某企业的税务稽查风险控制如何防范于未然
■财务科技:税务风险预警SASS系统
■案例总结:财务如何为企业装上360全景式预警系统
■财务科技与阿米巴核算
■案例分享:为什么CEO诚意满满的利润共享计划,员工却反映平平
■财务科技:基于阿米巴分解的财务科技,每名业务员都拥有自己的个人财报
■案例总结:从企业帐到员工帐,管理会计如何应对传统领域的创新挑战。
■财务科技与流程制度建设
■案例分享:财务科技如何把企业的宝贵经验和知识积累到系统和流程制度中
■财务科技:人机PK,某连锁商业集团的开店投资决策是如何做到可信度90%的
■案例总结:从精英治企到制度治企,财务科技是企业做大做强的助推器
■财务科技与目标管理创新
■案例分享:为什么很多企业的目标管理总是流于形式?
■财务科技:目标管理信息化分析平台,让经营分析会从此务实不务虚。
■案例总结:财务如何保证对数据的数量和质量的把握,事关财务核心价值
■财务科技与预算管理
■案例分享:一年编一次的固定预算还跟得上时代的节奏吗?
■财务科技:与时俱进-人工智能时代的滚动预算系统
■案例总结:企业的预算管控节奏如何跟上日益加快的管理决策节奏步伐?
■财务科技与经营分析
■案例分享:为什么业务部门对经营分析月报越来越不感兴趣?
■财务科技:基于B/S架构的管理驾驶舱APP和企业经营分析平台
■案例总结:财务科技是经营分析进一步与业务结合的必备条件
■财务科技与大数据分析
■案例分享:基于大数据的客户画像,客户挽留如何从事后走向事前
■财务科技:如何用SPSS软件制作客户流失预警模型
■案例总结:财务科技新装备,即将成为标配新时代管理会计四大工具
■财务科技与资金管理
■案例分享:如何制作企业未来12个月的现金流预测?
■财务科技:基于业财融合的企业资金管理驾驶舱
■案例总结:财务科技价值体现的4V法则
■财务科技与供应链整合
■案例分享:信息共享的BI系统让某企业的供应链粘性大增
■财务科技:财务科技让管理会计的服务力从企业走向供应链
■案例总结:人工智能时代,财务也能成为生产力
第三章:财务科技应用背景下的管理会计如何华丽转型升级
■思维转型
■CFO如何像CEO一样思考
■CFO如何像COO一样统筹
■互联网+时代,不想当产品经理的财务经理做不了好的CFO
■从业财融合1.0走向业财科技融合2.0
■组织转型
■人工智能时代财务部角色再定位
■如何能打造成一个创新型财务管理团队
■能力转型
■专业能力转型-从核算型财务到决策支持型财务
■沟通能力转型-财务如何说服领导采纳自己的专业意见
■应用工具转型-与财务管理相关性最强的信息技术工具介绍
■报告转型
■可视化管理驾驶舱-人工智能时代的企业管理报表
■从散文到议论文-如何制作专业的财务分析报告
第四章:CFO如何才能更好的引导企业的管理信息化进程?
■角色定位:未来优秀的CFO,都是优秀的产品经理
■把握节奏:财务科技应用三阶段
■资源整合:管理信息化项目中,财务如何有效协调IT等各部门的工作
■团队建设:如何打造一支懂科技,懂创新的财务管理团队
本课程名称: 商业智能时代的管理会计创新与运用
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