如何管理育留80、90后员工_公开课

课程大纲

课程详情

一：首先必须客观认识90后员工

1、90后的概念

2、90后心理发展的基本特征

3、如何诊断、了解员工存在哪些心理问题

4、90后的优点和长处

5、90后问题的成因分析

6、企业对90后教育的缺失

二：90后员工,管理者要重新认识管理

1、管理者的角色认知

2、管理的概念

3、管理者扮演的十种角色

4、管理者常犯的错误

三：企业管理干部如何培育90后员工

1、沟通培育员工的基础工具

2、培育90后员工的两种关键方法

3、与90后员工的五大交往禁忌

4、管理和领导80后与90后的七大作为

四：如何协助90后员工做好压力管理

1、认识压力

2、造成工作压力的三大因素

3、卓越者面对压力的态度

4、指导90后如何处理工作上的压力

5、有效解压的10种方法

6、抗压的有效良方：精神食粮

7、抗压需要健康的肌体

五：企业管理干部激励90后员工的艺术

1、领导者常用的激励方法

3、激励90后员工的艺术

六：90后员工管理中的实用留人方法

1、员工离职的原因分析

3、如何第一时间发现员工想离职

4、管理中的留人方法实务

七：面对90后，管理干部必须学习领导力

1、领导与领导力

2、敬重人的艺术

3、教诲80后与90后的艺术

讲师介绍

钟海涛老师,资深讲师。钟海涛老师

MTP专案讲师

清华大学基础工业训练中心客座教授

总裁学院-总裁培训网金牌讲师

南京理工大学客座教授

西南财经大学客座教授

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