如何成功实施战略性绩效管理_公开课

课程大纲

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导入：企业在绩效管理中的常见问题与应对

一. 人力资源管理与绩效管理

1.人力资源管理体系与绩效管理

2.实施绩效管理的三部曲

3.绩效管理实施中的难点分析及应对

二. 绩效管理体系设计

4.绩效管理手册设计及范本解析

5.绩效管理的角色与机构

6.考评周期设计方案与原理

7.指标库-指标辞典概念、提炼方法及范例

三. 公司中不同类别岗位的指标库提炼

8.公司中岗位类别划分及其绩效特点分析

9.经营层的指标库提炼

1）公司核心高管的指标

2）事业部高管的指标

3）各地诊所及医院领导的指标

10.专业职能岗位的指标提炼

11.研发及技术类岗位的指标提炼

12.服务类岗位的指标提炼

四.绩效管理实施

13.工作计划与绩效合同

14.绩效合同的签订

15.绩效记录与绩效改善方法

16.绩效考核结果的四大运用

五.解析绩效方程式--全面提升绩效的四大关键变量

总结：成功绩效管理的12大要点

讲师介绍

曹老师，资深讲师。16年专注于人力资源管理，最受企业推崇的实战型人力资源管理专家;

北大纵横管理咨询集团高级合伙人，导师、北大纵横《首席人才官》班、《后EMBA》班讲师；

1987年-2000年，先后担任大学老师，民营企业副总经理、总经理、董事长，外资企业COO等职务，积累了丰富的企业运作和管理经验；

深圳市人力资源开发研究会副会长、交通大学广东校友企业家联合会副会长；

具有国际职业培训师资质；

清华大学、中山大学、四川大学、山东大学、人民大学、浙江大学、西南财大、华中科技大学管理学院等多家高等院校客座教授；英国威尔仕大学、美国美洲大学（学位班）外聘教授；

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