人力资源部组织再造_公开课

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理念篇：真的要和人力资源部说byebye了吗？

一、找到老板眼中的你

1.寻找高效的学习模式，开启学习新思路

2.鹰眼的角度人力资源管理的自画像（HR战略测评）

3.找到老板眼中的你战略人力资源管理者

二、HR+三支柱模式理念梳理

1.人力资源管理演进的必然趋势

2.HR+三支柱模式的背景及动因

3.HR+三支柱模式的形式及解析

4.HR+三支柱模式的本质及意义

研讨：什么企业适合HR+三支柱模式？你所在的企业适合HR+三支柱模式转换吗？

透视篇：从职能、效能到赋权、赋能的梳理

三、公司人力资源管理现状及分析

1.公司简介及基本状况

2.行业发展现状

3.公司整体和人力资源部组织架构

4.公司人力资源管理现状分析评价

5.HR的6大模块，我们都做了啥

四、人力资源部转型条件的评估

1.凝聚共识，明确方向

2.匹配模式，建立规则

3.顶层设计，健全组织

4.团队胜任，不拘一格

5.信息系统，保证执行

梳理：公司人力资源管理面临的主要问题及调整思路方案篇：COE、SSC、HRBP的创新设计和沙盘演练

五、向着HR+三支柱模式转型

1.项目管理方法转型框架设计

2.转型推进路径阶段性行动计划

3.可能的风险与应对

撰写：商业模式画布基于HR+三支柱模式的人力资源部组织再造项目实施方案

六、HR+三支柱模式转型的配套措施

1.建立公司人力资源管理未来发展战略

2.梳理总部功能定位下的人力资源权限

3.提升人力资源团队整体能力与认知水平

4.开展全新组织架构的人员甄选工作

5.制定HRBP的日周月季年工作计划

设计：HRBP胜任力素质模型建构面试选拔和综合测评方案、岗位说明书与绩效考评指标

对策篇：历史建理性、经验变先验、心理成本体

七、转型面临的困难与挑战

1.HRBP工具箱：核心能力建设及培养

2.应然实然适然：HRBP的职业化发展

八、对策与方法的专项研讨

分享篇：度的把握

1.整理、提交培训成果

2.分享《反思日志》（学员代表）

3.分享《设计方案》（以小组为单位）

4.培训成效总结、培训效果调查

邀请：来自第三方（企业、高校）的嘉宾点评

讲师介绍

黄红发老师，资深讲师。人力资源系统训练专家

南京陆军指挥学院经济管理专业

香港亚洲商学院工商管理硕士

中山大学EMBA工商管理硕士

国家认证高级人力资源管理师

国际职业培训师认证授权讲师

企业培训体系构建顾问师

美国国际训练协会认证培训师

中山大学MBA同学会/HR联盟副会长?资深讲师

广东大学生创业就业促进会副会长?资深导师

广州服装职业学院?专家指导委员会专家

发表企业管理、人力资源方向专业文章2000多篇，多家媒体特邀撰稿人

个人专著：畅销书《人力资源在左?员工在右》、《一个人力资源总监的管理笔记》

15年民企、港资、台资、日资、国企等大型知企业人力资源管理、商学院院长、副总经理，筹建过五所企业大学，超5万人企业的管理经验，4年专职咨询培训经验，培训人数累计3万人。

曾服务部分内训客户

东莞凯润电子、广州头彩服饰、广州环保研究院、中山迪科尔电器、广州大掌柜贸易、隆丰皮草集团、中山大学、智通学院、比音勒芬服饰、成都华茂集团（商超）、深圳DK集团、湛江科隆水产、茶马古道箱包、劳卡家具、长大集团、西奥电梯、温氏集团、奥奇丽日化、比亚迪、恒洁卫浴、帝朗卫浴、美的集团、美的制冷、海信科龙、广铁武汉餐饮、广铁广州餐饮、深圳西普珠宝、周大福、港华燃气、博爱集团、珠海兄弟、三信药业、淘商城、乐天地产、福瑞康电子、东莞长安酒店、名人婚纱、长轩集团、海轩商学院、亲润电子商务、小熊电器、顺德研究生院、舜宇光学、广东交通集团、广东粤运朗日、中石化广东公司、

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