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2. 作为领导者■理解其他人可能会如何看待和理解面对的问题■向那些看问题角度不同的其他人，施加影响力■不用职权来进行管理，并平衡影响
3. 作为管理者■清楚地了解在公司组织架构中，有哪些协调机制■横向管理与协调机制■运用协调工具
4. 作为沟通者■鼓励跨部门合作■建立正式工作关系，并促进部门外的利益攸关方的承诺■应对利益攸关方可能出现的抵触情绪
本课程名称： 强化跨部门管理能力
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课程大纲
1. 作为战略家
■全局地理解跨部门管理可以满足的各种需求
■在哪些地方，跨部门管理可与其它类型的管理形式有机结合
■定位好跨部门管理中自己的角色
■明确在当前的工作背景中，自己作为跨职能管理的经理，能带来什么附加值
■确立策略，以向不同的利益攸关者靠近
2. 作为领导者
■理解其他人可能会如何看待和理解面对的问题
■向那些看问题角度不同的其他人，施加影响力
■不用职权来进行管理，并平衡影响
3. 作为管理者
■清楚地了解在公司组织架构中，有哪些协调机制
■横向管理与协调机制
■运用协调工具
4. 作为沟通者
■鼓励跨部门合作
■建立正式工作关系，并促进部门外的利益攸关方的承诺
■应对利益攸关方可能出现的抵触情绪
本课程名称： 强化跨部门管理能力
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