企业运营管理与数据分析模型

第一部分：建立数据时代企业运营仪表盘

1.公司的反应有多快展示数据案例（销售分析）

2.运营分析是战略执行的保障

3.报表的三大功能

4.大数据时代企业报表成熟度模型与案例

第二部分：市场分析（产品竞争策略）

1.面向竞争的市场分析与管理中的应用

■如何进行市场和产品细分分析

■产品策略的图表演绎

■价格分析与对策

■企业如何营造持续性的赢利结构（直观的量本利分析）

案例分析与讨论

2.在市场推广活动中的应用

■市场推广活动的全程分析与管理数据分析

■整体促销活动进行监控、评估流程和数据结构

■如何简便发现异常费用流向和预警机制的建立

■如何利用方案工具寻求最佳市场方案

案例分析与讨论

第三部分：运营分析（销售、财务、人力资源管理）

1.在销售管理中的应用

■销售渠道的管理统计分析

■渠道管理数据构架搭建（资金流、物流系统、渠道成员关系管理、台账建立和数据分析）

■销售队伍的整体规划与综合诊断信息基础建立

■销售代表业绩跟踪数据体系建立方法

■有效的销售计划和销售目标设立

■销售的有效计划和跟踪机制建立方式

■建立在可持性发展基础上销售规模提升数据模型

2.在财务管理中的应用

■公司盈利能力趋势分析

■直观、动态的预算体系建模方式

■产品上市财务预测案例分析

■固定资产投资判断模型

■项目现金流量与投资回报模型

■财务比例分析与财务模型应用

3.在人力资源管理中的应用

■公司员工结构多纬度分析

■年度薪资预算方案模型制定

■绩效驱动因素动态模型建立

■业务人员行为分析建模

第四部分：控制分析

1.产品质量控制

■质量纪录中的问题

■您不能高枕无忧，也许下一个问题马上出现。

■质量控制流程过程分析案例

2.采购控制

■采购控制矩阵管理模型建立

■主要原料价格变动的成本敏感性分析

■采购价格趋势与结构监控方法

■应付账款管理模型

第五部分：大数据时代管理的思路

1.管理假设

2.相关因素分析

3.建立台帐、数据整合

4.数据分析，建立模型

5.修正行为，预测趋势

6.验证假设

7.企业建立改进机制的步骤

讲师介绍

杨云老师，资深讲师。

上海交通大学特聘教授

吉林大学兼职教授

中国顶级企业家俱乐部正和岛顾问

上海市品牌授权经营企业协会的创始人

潮牌大嘴猴服饰品牌和互联网爆款55度杯的背后推手

拥有十多年各行业丰富的咨询、项目顾问及培训经验，在品牌运营、数据和标准化管理等方面有丰富经验和独到见解

现为上海达橙实业有限公司董事长、北京聚知网络科技董事长，同时是全球领先的CEO发展机构伟事达中国私人董事会主席和教练

背景介绍：职场经验：6年海外生活工作经验、5年外企工作经验、15年企业高管管理经验，目前自己运营一家合资实业公司。对制造业、零售、快消、文化产业熟悉；又具有十年各行业丰富的培训经验，授课超过五百天，培训企业过千家。

曾担任澳大利亚 BEVERLY HILLS教会学校中文教师；澳大利亚 Classique Furniture Pty. Ltd. Australia 上海办事处首席代表；宝隆洋行英特尔乳品有限公司行政主管；国内某著名集团企业总裁办公室行政经理；上海国内某著名集团企业集团人力资源总监助理，企业标准化部长；国内某著名集团企业集团文化传播公司常务副总经理；国内某著名集团企业集团乳业股份公司总经理；国内某著名上市集团公司董事；现任某品牌服饰企业董事长；中日合资食品公司总经理；上海市品牌授权企业协会秘书长等。85年中国第一批程序开发员,主持实施SAP，用友等ERP软件，以顾问式、项目式管理方式，帮任职企业解决众多实际管理问题。

学历及教育背景：上海师范大学理论物理系学士、澳大利亚悉尼大学教育系访问学者、上海交通大学管理学院MBA 。