培养战略性思维的高阶领导_公开课

课程大纲

课程详情

第一天培养战略性思维的高阶领导I

一、领导力素质模型之战略化思维和行动素质模型评估

1、领导力素质模型评估

1）了解行业发展趋势

2）了解市场地位

3）了解客户需求

4）了解组织结构、系统和人

5）了解产品、服务和技术

6）了解财务状况

7）创造强有力的共同愿景

8）定义可行的使命

9）开发协同战略

10）制订量化目标

11) 设计成功战术

二、让我们一起制订战略I内外部分析

1、战略管理全流程

1）我们在哪里？

2）我们要去哪里？

3）我们如何去？

2、我们在哪里？--外部分析

1）外部环境扫描--PEST分析

2）PEST分析示例

3）PEST环境重要性分析表

4）行动学习PEST分析练习

5）PEST分析过程中体现的型号特征和提升方向

3、我们在哪里？--内部分析

1）内部资源盘点--价值链分析

2）价值链分析示例

3）行动学习价值链分析练习

4）价值链分析过程中体现的型号特征和提升方向

第二天培养战略性思维的高阶领导II

1、我们要去哪里？--组织宪章

1）愿景陈述示例

2）行动学习创造强有力的共同愿景练习

3）使命陈述示例

4）行动学习公司使命练习

5）价值观陈述示例

6）行动学习公司价值观练习

2、我们如何去？--SWOT分析

1）战略制订--SWOT分析

2）SWOT分析示例

3）行动学习开展SWOT分析，制订战略练习

3、我们如何去？--平衡计分卡

1）战略执行--平衡计分卡

2）平衡计分卡的示例

3）行动学习制作平衡计分卡练习

4）两天内容总结，提供参考资料

5）Q A

讲师介绍

孙越老师，资深讲师。上海培训网高级讲师

《玩转九型玩转人不可不知的九型职场经》的作者

国际九型领导力导师、私人董事会主席

法国里昂商学院客座教授

世界30强职业经理人，曾任集团海外CEO，运用九型商业应用管理过8个国家10个企业的外籍经理人（北美的加拿大、美国、墨西哥，欧洲的英国、亚洲的泰国、塔吉克斯坦、哈萨克斯坦，非洲的尼日尔），其中墨西哥的工厂管理被哈佛商学院纳入成功案例

被The International Whos Who评为企业管理世界名人

15年企业管理实战经验，18年管理咨询、培训、引导、CEO教练经验（1999年开始管理咨询，2002年开始培训，2005年开始行动学习，2008年开始教练）

教育培训背景：

美国认证协会（ACI）注册人力资源管理专家

英国伦敦城市行业协会（CG）国际培训师

美国九型领导力培训培训师证书

美国九型教练培训培训师证书

美国MCF团队教练证书

工作经验：

中意人寿保险 HR负责人，分管人力资源、行政、物业

（中意人寿是世界第33强的意大利忠利保险集团和世界第4强的中国石油天然气集团组建的合资寿险公司，员工1万人）

中国华源集团助理总裁，分管过跨国企业管理、全球战略联盟、HR、IT

（华源集团是总部在上海的跨国央企，曾名列中国500强第29名，多元化经营，医药、纺织、外贸、机电全国领先，全球员工13万人）

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