目标高效达成力_公开课

课程大纲

课程详情

1. 什么是有效的目标管理

■团队活动及案例分享

■目标管理在管理中的位置所在

■目标管理的意义

■当前企业目标管理的误区

■有效目标管理的四个关键

■科学目标的SMART原则

■可行的计划是完成目标的有力保障

■目标沟通与达成共识

■目标与计划的动态特点

2. 从愿景到行动目标的制定、分解及计划

■目标与计划的关系

■目标设定与目标分解的方法

■克服思维定势，实现计划的完整性

■制定计划的思考工具

■制订计划的步骤流程

■制定团队计划

■计划执行与计划跟进

■计划与应变PDCA原则

3. 计划跟进与沟通协调

■团队活动及案例分享

■组织内部的真实环境

■现代组织内部冲突的类型

■不要让换位思考变成一句口头禅

■冲突中感性因素的负面效应

■沟通中的冰山现象

■沟通中的人际沟通风格辨识

■认知自己的情绪状态

■如何管理控制你的情绪

■思维误区与化解对抗

■处理冲突的立足点是基于事实

■沟通协调的有效途径

■着眼于改善，提升系统的时效性

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