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讲师介绍 杨老师,资深讲师。上海交通大学客座教授美国ICQAC高级国际职业培训师2007年度金牌培训师2008年度中国十大最具魅力培训师2011年度上海交大商学教育最受欢迎优秀讲师有20多年在外企、合资企业、国企、私营企业等公司担任高级主管的工作经历,曾先后担任某法资国际集团亚太区总裁助理及多家公司总经理等职擅长领域《中层经理管理技能训练》有效提升中层经理综合管理技能《新任经理管理技能训练》有效提升新任经理综合管理技能《360度管理沟通》有效提升中层经理团队沟通力《打造高效执行力》有效提升中层经理团队执行力《卓越团队领导力》有效提升中层经理团队领导力服务客户上海交通大学、清华大学、美国辉瑞集团、德国本特勒长瑞汽车系统有限公司、耐世特汽车系统(苏州)有限公司、雪佛龙菲利普斯化工(中国)有限公司、资生堂(中国)投资有限公司、现代重工(中国)投资有限公司、赛莱默(中国)有限公司、麦格纳唐纳利(上海)汽车系统有限公司、长安福特马自达发动机有限公司、立邦涂料、巴斯夫、采埃孚集团、上海电气电站集团有限公司、联想控股上海神州数码有限公司、中建八局、上海石化、光明乳业、江南船厂、吉盛伟邦、上海远洋运输公司、绿地商业集团、中国检验认证集团等。
本课程名称: 打造高效执行力
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课程大纲
第一模块:执行意识与执行商
■思考与分享:经理人执行的源头
■卓越公司执行框架图介绍
■优秀管理者两大作为解析执行力重要性
■交流研讨:本部门存在的执行力问题
■员工的执行意识到底来自哪里
■互动交流:他为何选择留在了现在的公司
■职业状态VS 职业态度 VS执行意识
■员工执行力意识三个关键影响因素
■执行是穿越障碍,不执行是死在沙滩
■中层经理执行的12种行为倾向
■你真的完全正确认知执行力吗
■影响执行力的关键因素
■执行商: 创造商业传奇的核心能力
■识别你和下属的执行商
■思辨性思维执行商的基础
■如何在执行过程中发现和应用执行商
第二模块:团队目标与目标管理
■案例故事:我们到底要走向哪里
■确定团队目标的五大原则
■团队目标设定的SMART原则与KPI
■明确团队目标的三大核心问题
■团队目标设定的七大步骤
■避免团队目标陷阱的四大思考
■确定目标行动计划的五大要素
■视频案例:如何争取合理的资源
■如何进行有效的目标管理
■与下属制定目标时的阻力、常见错误
■目标管理10大注意事项
■下属设定目标的三步问题法
■目标管理的核心及任务目标说服三要诀
■视频案例:你这是在胡闹
第三模块:有效执行沟通技能
■执行力沟通的关键要素、层次与障碍
■执行力沟通的三要素;
■针对沟通对方的沟通四层次
■有效沟通的个人障碍、组织障碍
■漏斗原理在执行沟通中的致命影响
■执行力沟通的三个阶段
■阶段一:执行前沟通要诀
■阶段二:执行过程中跟进沟通要诀
■阶段三:执行后结果沟通要诀
■如何进行合理的差异化执行力沟通
■团队执行中的差异化沟通技能
■如何有效发掘团队或个体有效执行的源动力
第四模块:如何提升自我执行力
■乔哈里窗:认知和发现自我
■提高个人效能与执行力的五把利剑
■利剑1:跨越你的心态深坑;
分析与思考:执行推委和泼冷水背后的心态问题;
■利剑2:让目标成为你的动力;
■利剑3:穿越你时间的黑暗隧道;
案例分析:混乱是如何产生的;
■利剑4:让执行变成一种习惯;
分析与思考:制度流程对执行力的影响;
■利剑5:让学习成为你每天的功课。
■抓关键的少数
■不要芝麻要西瓜
第五模块:如何提升团队执行力
■现场测试:评估你的团队!
■合理评价团队状态和所处阶段
■团队不同发展阶段团队执行力工作重点
■视频案例分析:我找你,就是找你!
■思考与回应:团队管理中的情、理、法
■如何合理把控团队不同阶段有效执行工作重点
■提升执行力有效工具目标可视化管理法
■目视化管理的5种方法
■如何通过目视化管理和看板管理提升团队执行力
■如何赢得下属的支持
■如何正确下达命令及布置工作
■没有责、权、利,就没有真正的执行力
■授权和控权的原则
■如何培养下属的自我领导力
■头脑风暴:你最欣赏谁
■团队决策与执行力
■实战应用:提升团队执行力的三大工具
第六模块:创建全新的执行力文化
■企业和团队文化铸就团队执行力
■领导的价值观,引领团队和员工的价值观
■案例分享:企业价值观启示
■名人名言:牛根生的文化观
■执行是一种制度和文化
■案例分析:大金空调的执行文化
■如何建立和巩固良好的执行氛围与文化
■如何使执行文化成为自发有效执行的保障
■避免执行力文化的几大误区
■文化不是口号,也不是万能药
■制度流程与规范,是文化的基础
■良好执行文化推动执行力
■执行力中的四个第一
■总结企业及团队执行力提升的四个第一
■良没有执行力,就没有竞争力。
讲师介绍
杨老师,资深讲师。
上海交通大学客座教授
美国ICQAC高级国际职业培训师
2007年度金牌培训师
2008年度中国十大最具魅力培训师
2011年度上海交大商学教育最受欢迎优秀讲师
有20多年在外企、合资企业、国企、私营企业等公司担任高级主管的工作经历,曾先后担任某法资国际集团亚太区总裁助理及多家公司总经理等职
擅长领域
《中层经理管理技能训练》有效提升中层经理综合管理技能
《新任经理管理技能训练》有效提升新任经理综合管理技能
《360度管理沟通》有效提升中层经理团队沟通力
《打造高效执行力》有效提升中层经理团队执行力
《卓越团队领导力》有效提升中层经理团队领导力
服务客户
上海交通大学、清华大学、美国辉瑞集团、德国本特勒长瑞汽车系统有限公司、耐世特汽车系统(苏州)有限公司、雪佛龙菲利普斯化工(中国)有限公司、资生堂(中国)投资有限公司、现代重工(中国)投资有限公司、赛莱默(中国)有限公司、麦格纳唐纳利(上海)汽车系统有限公司、长安福特马自达发动机有限公司、立邦涂料、巴斯夫、采埃孚集团、上海电气电站集团有限公司、联想控股上海神州数码有限公司、中建八局、上海石化、光明乳业、江南船厂、吉盛伟邦、上海远洋运输公司、绿地商业集团、中国检验认证集团等。
本课程名称: 打造高效执行力
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