研发项目管理和敏捷性开发

第二单元 敏捷开发知识体系

1.敏捷开发的核心价值和原则

（敏捷宣言/敏捷十二原则）

2.敏捷开发的方法框架

（Scrum/极限编程XP/OpenUP/精益开发/特征驱动开发/水晶开发法）

3.敏捷开发在项目中的管理实践

（重新审视项目成功的标准/瀑布模式项目管理和敏捷开发/需求和技术的不确定性/选择合适的敏捷开发方法框架/迭代管理及质量控制实践）

4.敏捷开发在项目中的工程实践

（需求和验收测试的驱动作用/结对编程的灵活方法/用户故事和待办列表/单元测试/演进式构架和重构）

5.知行合一：如何实践企业的敏捷开发转型

课题演练敏捷宣言和十二原则

案例分析项目管理和敏捷开发的辩证统一

实战技法敏捷开发的管理实践

第三单元 提升产品研发效率的硬件条件

1.高效产品研发的组织架构

（客户、市场、销售、营销、研发的关系/产品研发团队的构成要素/产品研发团队的组建/产品研发团队的建设/产品研发团队的日常管理）

2.高效产品研发的开发流程

（常见的产品开发流程/适合自己企业的开发流程才是最好的开发流程）

3.组织架构/开发流程的优化完善

（架构和流程优化的启动/流程信息部的重大作用）

课题演练如何打造适合自己公司的研发组织架构

案例分析国内某上市公司的产品开发流程

实战技法流程信息部在产品开发管理中的重要作用

第四单元 研发项目执行前的准备工作

1.研发项目的需求管理

（需求管理的过程/需求的探索收集/市场需求的分析/市场需求的分发/市场需求的＄APPEALS模型/市场需求向产品需求的转化/需求变更和迭代）

2.研发项目的范围确定

3.研发项目的立项决策评审

（产品需求规格说明书的编制/市场、技术、采购、制造、装配、财务等可行性分析说明书的编制）

4.研发项目的任命合同书编制

（项目团队组建/项目里程碑结点估算/项目开发各阶段交付物/里程碑结点的变更）

5.研发项目开工会的价值及其召集

课题演练研发项目的需求管理

案例分析研发项目任命合同书的编制

实战技法研发项目开工会的召集及其价值

第五单元 研发项目的时间管理

1.时间管理概念

2.时间管理过程(工作结构分解WBS/时间估算/进度计划/进度监控）

3.工作结构分解（分解方法：分解技术、模板法/分解的分解的程度/清单式WBS/树状WBS）

4.时间估算（工作时间与延续时间/关键路径法历时估算CPM/三点法历时估算PERT）

5.进度计划编制

5.1 制定计划的原则（SMART原则：具体性、可衡量性、可达到性、相关性、期限性）

5.2 制定计划的方法（甘特图法/里程碑法/网络图法/活动间的逻辑关系/并行推进）

5.3 制定计划的注意事项（谨防的错误/关注的重点）

6.进度计划控制

6.1进度控制的依据（项目管理计划/项目进度计划/工作绩效数据/项目日历/进度数据/过程资产）

6.2控制进度的方法（进度变化的原因/项目进度的分层实施和监控/里程碑和关键节点/预警原则/项目周报、月报/项目进度协调会/项目状态跟进表）

6.3控制进度的成果（工作绩效信息/进度预测及变更请求/计划更新/文件更新/资产更新）

课题演练时间估算的方法

案例分析某公司的项目时间管理案例

实战技法进度计划编制的方法

第六单元 研发项目的质量管理

1.项目质量及项目质量管理

1.1质量的含义（符合性/适用性/顾客满意性）

1.2项目质量的含义和特点

1.3项目质量管理的概念和特点

1.4项目质量的三个维度（设计质量、过程质量、组织质量）

2.项目质量管理的主要过程

2.1质量规划（概念、质量规划的依据：管理计划/质量方针/标准和规范/项目需求文件、质量规划的方法：质量成本/质量效益/七种基本质量工具、质量规划的输出）

2.2质量保证（概念、质量保证的依据、方法、质量保证的输出）

2.3质量控制（项目质量控制的3种方法、项目的产品质量控制、项目的过程质量控制、项目的质量验收）

3.质量管理的PDCA循环

课题演练项目质量的概念和含义

案例分析某公司的项目质量管理

实战技法PDCA循环在产品研发中的应用

第七单元 研发项目的成本管理

1.成本及成本管理的概念

2.项目成本管理流程的建立

3.产品成本的管理

3.1项目成本的规划（输入、输出：产品成本管理计划）

3.2项目成本的估算（项目成本的分类/成本估算的方法/成本估算的改进）

3.3项目成本的预算（成本预算的概念/成本预算的方法/成本预算的输出）

3.4项目成本的控制（项目成本控制的原则/成本控制的过程/挣值分析法）

4.项目成本管理的PDCA循环

课题演练项目成本管理的流程

案例分析某建筑项目成本超支的案例

实战技法PDCA循环在成本管理中的应用

第八单元 研发项目的综合管理

1.如何做好研发项目的风险管理

（项目风险的产生原因/项目风险管理的三个原则/项目风险管理的常见问题/项目风险的识别/项目风险的分析/项目风险的应对/项目风险的控制）

2.项目沟通管理

（项目沟通概念和重要性/人员沟通/会议沟通/演讲汇报/项目报告/项目变更控制）

3.整合管理

（整合管理的重要性/整合管理的5大过程组）

4.采购管理

（采购管理的规划/采购的实施/采购的控制/采购的结束）

5.干系人管理

（干系人管理的概念/干系人管理的4大过程组/干系人识别/干系人满意度）

6.多项目管理

（多项目管理的重要性/项目优先级评价机制的建立/多项目资源配置的七二一原则）

课题演练项目沟通的方式和技巧

案例分析国内某上市企业的项目整合管理

实战技法多项目管理的技巧

讲师介绍

刘俊锋老师，资深讲师。教育及资格认证：

高级讲师

华东理工大学机械工程及其自动化专业

高级项目管理师

讲师经历

现任珠海XX控制器科技 副总经理（兼管产品研发技术）

曾任珠海双喜电器股份集团（珠海市著名上市集团企业，60多年的老品牌）集团研发中心总监，高级培训师

曾任德豪润达电器股份集团（2004年深交所上市，下属公司10余家，员工两万多、珠海最大民营企业）研究所开发部主管、技术研发中心部长、高级项目管理师

曾任世界500强华为集团 研发部项目开发工程师

讲师优势

有着丰富的产品研发管理理论和精湛的产品研发专业知识，并在三家国内大型上市集团公司有着大量的实战工作经验，在德豪润达集团、珠海XX电器集团推行平台式研发技术管理，帮助企业完成研发能力的转型和提升。

刘老师在德豪润达工作期间，从无到有组建了公司的包装设计团队，涉及瓦楞纸包装、EPS泡沫包装、PET/PCV吸塑包装、PE膜包装等多种包装方式，为公司旗下四个生产基地提供全部的包装设计实战工作，其中PE膜包装的推广，给公司节省了大量的成本。

刘老师在研发团队建设及优化、平台式研发技术管理、进度质量及成本管理方面有着丰富的实战经验。

授课风格

刘老师从事产品技术研发及管理工作18年，善于总结工作中遇到的问题点和解决方案，课程以企业存在的实际问题为出发点，通过系统思维，制定符合企业实际状况的解决方案，注重从实际中来、落实到实际中去的授课理念。

授课特色

刘老师注重授课互动性，重视具体案例讲解，讲课严谨而不失趣味。重视研发的系统思维在实际研发中的落地，能够根据企业研发实际情况，针对性进行课程二次开发，能够引导学员结合工作中的具体事例进行学习、思考与分析，使学员带着问题来、兴高采烈学、带着收获走，较快达到授课目的。

培训课题

产品/研发/项目管理：《从市场需求到产品规划》《IPD-构建高效的产品管理体系》《IPD-构建高效的技术与研发管理体系》《研发管理与技术团队建设》《DFMEA-设计潜在失效模式及后果分析》《研发人员绩效考核与激励》《研发项目管理实战》《研发项目管理核心技能修炼》《研发多项目管理实战》《工程施工项目管理实战》《项目管理实战》《成功塑造卓越产品经理》《成功塑造卓越项目经理》《价值工程及产品研发成本控制》《研发标准化建设》《产品研发可靠性管理》《产品需求分析与需求管理》《工业4.0时代研发创新管理如何突围》

技术管理：《从技术走向管理》《电子设备的可靠性设计》《塑胶件结构设计与制造》《面向可制造性及装配的设计DFX》《流程优化-流程再造（BPR）》