薪酬福利体系构建技巧_公开课

课程大纲

课程详情

1. 薪资管理的基础

■薪酬和薪酬的作用

■薪酬概念的新思维：总体回报，内在与外在报酬等

■激励的理论基础概要

■公司战略与薪酬体系

■薪酬体系涉及的模型：3PM框架

2.薪酬体系设计的基础：工作分析与岗位评价

■为什么要进行工作分析

■工作分析的常用方法及特点

■工作分析与岗位描述

■什么是岗位评价

■几种常见的岗位评价方法

3.薪酬水平与薪酬结构的设计

■如何开展薪酬调查

■了解你公司薪酬的百分位

■薪酬结构线与市场线

■级别设计：带宽、极差和重叠度

■宽带薪酬设计

■合理设计公司的工资结构

■如何根据企业的不同发展阶段制定合理的薪酬模式

■固定工资与绩效工资的比例设计

■奖金的特点以及奖金的发放办法

■各类人员工资设计的探讨

■技术人员和专业人员的工资设计方法

4. 薪酬的成本管理

■人工成本估计

■薪酬总额的预算管理

■薪酬水平的调整

■薪酬调整注意事项

5. 3PM之外的考虑：福利项目

■企业为什么设置福利项目

■福利的三大特点

■津贴和补贴的设计

■形形色色的福利

■福利的误区与规避

6.尾声：科学薪酬管理体系的秘诀

讲师介绍

张老师,资深讲师。清华大学国际工商管理（IMBA）专业硕士，曾任欧洲最大的管理培训公司专职讲师，目前担任人力资源、领导力与通用管理领域专职培训和咨询顾问。

在其超过15年的职业生涯中，张先生分别从事过咨询、物流、汽车、建材与房地产等各种不同的行业，分别从事过战略与人力资源、企业高级管理、咨询和培训等工作。陆续担任咨询顾问、人力资源部高级经理、集团战略与人力副总和总经理等中、高层管理者职务和专职咨询与培训顾问等。服务的企业包括民营、合资和外商独资公司。其间张先生积累了丰富的企业管理工作经验。

张先生有着丰富的管理实操经验，他主讲的培训课程系统、可操作性强。作为专业讲师，曾为很多不同类型的公司做过咨询和培训。尤其是张先生思路清晰、逻辑严密，在课程讲解过程中，能将其多年的人力资源与企业管理方面的实际经验，与理论巧妙结合、融会贯通，行之有效的对学员进行针对性的指导和帮助。

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