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第二部分 量化预期，界定项目范围■量化项目预期，明确项目范围的过程介绍■项目存在哪些利益干系人？■如何识别主要的利益干系人？■如何设计项目干系人的访谈提纲？■量化干系人的预期，形成项目主要目标■项目目标的设计有哪些关注点？■用项目产品描述，界定项目范围■针对项目范围和目标，论证可行性■编写项目任务书，与项目团队达成共识■案例演练：对某项目的发起人（公司总经理）进行干系人访谈，识别并量化其项目预期。
第三部分 以终为始，规划项目路线图■为什么在项目计划之前要先设计风险管理策略？■风险管理的主要常见问题有哪些？■三段式风险描述■风险管理过程（识别、评估、计划、实施、沟通）■基于产品的项目规划七步法■项目产品分解结构（PBS）■项目产品流程图■如何制定没有太多水分的项目计划？■案例演练：把某项目的WBS分解结果转化为PBS，并画出项目产品流程图
第四部分 明确职责，增强团队凝聚力■项目经理的跨部门推动与协调窘境■项目经理如何推动跨部门项目团队？■如何理解项目经理的团队领导力？■卓越领导力的五个行为准则■共同的价值观是领导力的基石■共启愿景，引领未来■挑战现状，勇于创新■增进互信，培养下属■及时激励，鼓舞士气■在项目管理过程中融入你的领导力行为准则■案例演练：基于HR对某项目经理的360度调查结果，分析某项目经理的团队领导力短板，并给出提升建议。
第五部分 掌控过程，积极应对变化■项目经理的三种常见的项目监控形式■项目正确的过程监控方式■项目的四个管理层级■分阶段（管理技术）对项目实施控制■项目中的管理评审及技术评审机制■项目质量控制的几个认识误区■项目质量管理的内容和目的■项目质量缺陷路径及关键控制点■识别并控制项目变更的流程和方法■变更管理组织的分层和分级■案例演练：某医疗软件开发项目的过程控制。
第六部分 及时复盘，积累项目管理经验■通过项目复盘积累项目管理经验■项目复盘的八个步骤和方法■项目经理的能力评价模型■项目经理的成长路径■项目经理的自我修炼■课程总结
讲师介绍 樊辉老师，资深讲师。实战型IPD咨询顾问原华为金牌产品经理、研发总监BLM业务战略规划七步法首创者华为产品创新和研发管理经验的传教士培训资深研发管理讲师专业背景樊辉老师，产品与研发管理领域的资深咨询顾问和培训讲师。十五年以上产品研发管理经验，其中包括十年以上华为工作经验，曾任华为业务与软件产品线的项目经理、开发代表和华为互联网业务部的研发总监、产品经理等职务。在产品战略规划、客户需求洞察、产品研发管理、研发人才培养等方面积累了丰富的实战经验，所负责的产品多年稳定全球市场份额NO.1，所带领的团队多次荣获华为公司级金牌团队、优秀PDT、优秀LMT等荣誉。樊辉老师在产品开发与研发管理的咨询和培训过程中，主持了多家企业的产品与技术战略规划、产品与技术开发体系、研发管理体系、研发人力资源管理体系的咨询、培训和实施辅导。樊辉老师的咨询和培训方案均以解决客户痛点问题为切入点，深厚的理论基础结合丰富的实战经验，开发出大量简单实用的定制化流程、工具和方法，追求局部突破与全面优化的融合、市场拉动与技术驱动的融合、人才培养与业务发展的融合，樊辉老师的咨询效果和培训风格深受客户好评。擅长领域IPD体系咨询，产品战略规划，用户需求挖掘，产品创新管理，研发项目管理，研发绩效管理，研发项目经理及产品经理培养等。精品课程《聚焦四个重组，构建基于IPD的卓越研发体系》《有责无权下的成功项目管理五法则》《基于JTBD的突破式产品创新六把刀》《BLM业务战略规划七步法》《项目管理五法则及项目复盘工作坊》《BLM业务战略规划与解码工作坊》《洞察人心，用户需求挖掘与需求管理》
本课程名称： 有责无权下的成功项目管理五法则
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课程大纲
第一部分 有责无权时如何管理项目
■有了流程和组织，企业为什么还需要项目管理？
■项目的本质到底是PMI定义的工作还是PRINCE2定义的组织？
■为什么说项目的五个特征是造成项目管理困境的一切根源？
■如何评价一个项目是否成功？
■保障项目成功的关键因素有哪些？
■为什么项目经理都是有责无权的？
■项目经理的角色定位
■有责无权下的成功项目管理五准则
■定目标：量化预期，界定项目范围
■设路径：以终为始，规划项目路线图
■带团队：明确职责，增强团队凝聚力
■控过程：掌控过程，积极应对变化
■勤复盘：及时复盘，积累项目管理经验
第二部分 量化预期，界定项目范围
■量化项目预期，明确项目范围的过程介绍
■项目存在哪些利益干系人？
■如何识别主要的利益干系人？
■如何设计项目干系人的访谈提纲？
■量化干系人的预期，形成项目主要目标
■项目目标的设计有哪些关注点？
■用项目产品描述，界定项目范围
■针对项目范围和目标，论证可行性
■编写项目任务书，与项目团队达成共识
■案例演练：对某项目的发起人（公司总经理）进行干系人访谈，识别并量化其项目预期。
第三部分 以终为始，规划项目路线图
■为什么在项目计划之前要先设计风险管理策略？
■风险管理的主要常见问题有哪些？
■三段式风险描述
■风险管理过程（识别、评估、计划、实施、沟通）
■基于产品的项目规划七步法
■项目产品分解结构（PBS）
■项目产品流程图
■如何制定没有太多水分的项目计划？
■案例演练：把某项目的WBS分解结果转化为PBS，并画出项目产品流程图
第四部分 明确职责，增强团队凝聚力
■项目经理的跨部门推动与协调窘境
■项目经理如何推动跨部门项目团队？
■如何理解项目经理的团队领导力？
■卓越领导力的五个行为准则
■共同的价值观是领导力的基石
■共启愿景，引领未来
■挑战现状，勇于创新
■增进互信，培养下属
■及时激励，鼓舞士气
■在项目管理过程中融入你的领导力行为准则
■案例演练：基于HR对某项目经理的360度调查结果，分析某项目经理的团队领导力短板，并给出提升建议。
第五部分 掌控过程，积极应对变化
■项目经理的三种常见的项目监控形式
■项目正确的过程监控方式
■项目的四个管理层级
■分阶段（管理技术）对项目实施控制
■项目中的管理评审及技术评审机制
■项目质量控制的几个认识误区
■项目质量管理的内容和目的
■项目质量缺陷路径及关键控制点
■识别并控制项目变更的流程和方法
■变更管理组织的分层和分级
■案例演练：某医疗软件开发项目的过程控制。
第六部分 及时复盘，积累项目管理经验
■通过项目复盘积累项目管理经验
■项目复盘的八个步骤和方法
■项目经理的能力评价模型
■项目经理的成长路径
■项目经理的自我修炼
■课程总结
讲师介绍
樊辉老师，资深讲师。实战型IPD咨询顾问
原华为金牌产品经理、研发总监
BLM业务战略规划七步法首创者
华为产品创新和研发管理经验的传教士
培训资深研发管理讲师
专业背景
樊辉老师，产品与研发管理领域的资深咨询顾问和培训讲师。十五年以上产品研发管理经验，其中包括十年以上华为工作经验，曾任华为业务与软件产品线的项目经理、开发代表和华为互联网业务部的研发总监、产品经理等职务。在产品战略规划、客户需求洞察、产品研发管理、研发人才培养等方面积累了丰富的实战经验，所负责的产品多年稳定全球市场份额NO.1，所带领的团队多次荣获华为公司级金牌团队、优秀PDT、优秀LMT等荣誉。
樊辉老师在产品开发与研发管理的咨询和培训过程中，主持了多家企业的产品与技术战略规划、产品与技术开发体系、研发管理体系、研发人力资源管理体系的咨询、培训和实施辅导。樊辉老师的咨询和培训方案均以解决客户痛点问题为切入点，深厚的理论基础结合丰富的实战经验，开发出大量简单实用的定制化流程、工具和方法，追求局部突破与全面优化的融合、市场拉动与技术驱动的融合、人才培养与业务发展的融合，樊辉老师的咨询效果和培训风格深受客户好评。
擅长领域
IPD体系咨询，产品战略规划，用户需求挖掘，产品创新管理，研发项目管理，研发绩效管理，研发项目经理及产品经理培养等。
精品课程
《聚焦四个重组，构建基于IPD的卓越研发体系》
《有责无权下的成功项目管理五法则》
《基于JTBD的突破式产品创新六把刀》
《BLM业务战略规划七步法》
《项目管理五法则及项目复盘工作坊》
《BLM业务战略规划与解码工作坊》
《洞察人心，用户需求挖掘与需求管理》
本课程名称： 有责无权下的成功项目管理五法则
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