领越领导力_公开课

课程大纲

课程详情

认准方向

1、欢迎和简介

2、明确学习目标

3、领越?领导力的出处和调研基础

4、介绍卓越领导五种习惯行为

以身作则

1、介绍此种习惯行为

2、明确价值观和工作承诺度的关系

3、找出自己的价值观 - 价值卡练习

4、自身价值观与企业价值观的匹配

5、在团队如何打造共同价值观 - 6 元素工具

共启愿景

1、介绍此种习惯行为

2、关键讨论：什么是愿景？愿景的目标是什么？谁需要愿景？

3、憧憬理想和独特的未来

4、如何感召他认为愿景努力奋斗

挑战现状

1、介绍此种习惯行为

2、如何从外部获取创新想法

3、勇于冒险和从错误中学习

4、创造小成功

使众人行

1、介绍此种习惯行为

2、感觉有能力的时刻，感觉无能力的时刻

3、发展团队成员能力关键工具

4、团队协作与互信氛围的关键行动

激励人心 1、最有意义的认可活动

2、激励人心的四个基本要点

下一步行动

1、介绍领越 LPI ? 反馈报告 (领越?领导力专属于工具)

2、行动计划 - 如何应用所学在实际的工作环境

3、用于和团队或管理者谈话的个人提升目标和计划

4、持续提升领导力的蓝图

讲师介绍

杨良得老师，资深讲师。实战经验

逾二十年内地和香港开发培训模块及讲授经验，香港以及华南地区唯一的领越领导

力Certified Master。曾服务于世界五大企业咨询公司之一的安达信企业咨询公司，

担任咨询经理一职，为多家国内和跨国企业提供咨询服务，具有丰富的多层次管理

人员领导力培训经验。

2015-2017 连续 3 年获邀以演讲嘉宾身份参加领越?领导力全球论坛，并与《领

越?领导力》原著作者詹姆斯.库泽斯、巴里.波斯纳同台演讲，分享来自大中华区领

导力发展成功案例。荣获香港新报颁发亚洲十大企业培训师。

专业背景

《领越?领导力》Master Trainer；

国际 MBTI?权威认证 MBTI? Master Trainer；

国际 DiSC?权威认证机构认可专业 DiSC? Master Trainer。

主讲课程

领越?领导力、Everything DiSC?。

服务客户

IBM、SGS、汇丰银行、德勤、毕马威、中国电信、中国移动、联想、TCL、百

度、苏宁、周大福、班尼路、佐丹奴

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