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设备维修与保养高级实战研修班

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  • 开课时间:2019/11/29 09:00 已结束
  • 结束时间:2019/11/30 17:00
  • 开课地点:广州市
  • 授课讲师: 张海博
  • 课程编号:383640
  • 课程分类:生产管理
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  • 收藏 人气:182
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课程大纲

课程详情

一 设备管理概述

■设备管理的定义

■设备管理的一般概念

■设备管理工作的认识误区

二 设备管理理念指标体系

■设备的综合管理

■设备的前期管理

■设备的后期管理

■设备维修的组织形式

■设备的更新和技术改造

■衡量设备状态的指标体系

■指标体系案例和改善

三 设备维修方法

■设备维修的发展阶段

■设备维修的理念:解决问题的方法

■从预知维修到状态维修

■以利用率为中心的维修

■全面计划质量维修

■适应性维修

■可靠性维修

■风险维修

四 预防维修管理

■设备零故障预防模式的基本概念

■建立设备零故障预防维修管理模式

■建立设备点检定修制度

■开展以提高设备综合效率的TPM活动

■TPM活动案例

五 设备润滑管理

■润滑系统的概念分类

■润滑系统的设计

■润滑系统的选择原则

■润滑管理的目的和任务

■润滑注油标准的制定

■教育和任务分担

■目视化管理

■案例分析

六 现代故障监测和诊断

■设备诊断的定义

■设备的状态监测和诊断技术

■设备故障诊断技术的分类

■现代故障监测诊断技术手段

七 设备的计划保养

■设备计划保养的计划安排

■进度安排

■进度跟踪及总结

■设备保养的关键路径及效率提升

■案例分析

八 设备的管理策略

建立旨在减低设备维修的总成本的设备策略

■设备改善的策略工具

案例分析

九 设备人才的培养

讲师介绍

张海博老师,资深讲师。

高级讲师;工学博士;高级工程师。

讲师经历及专长:

现任某大型中外合资企业副总经理;曾任某大型电子元器件公司工场长、技术部、制造部、设备部经理,主要从事生产管理和制造生产用的非标设备、模具的设计、制造工作,及企业管理改善的推进工作。

张老师掌握现代高科技制造业的生产、设备、技术、品质、人员管理等方面的知识,并具有丰富的实务操作经验。多次赴瑞士、日本、韩国研修生产、设备、机械制造和品质管理,对现代管理理念和中国的生产管理实际的结合有自己的见解和心得,善于发现现场的细节问题,并提出合理的改善方向。

张老师擅长的课程有: TPM ,工厂设备维修管理,解决设备/技术问题的方法(FEMA)、精益生产管理、精益6SIGMA等。

培训客户及培训风格:

张老师培训过众多知名企业,其中有:

机械电子:日立电气,日立电梯,通力电梯(中国),大金空调,西门子电气,上柴股份,纽曼泰克(无锡),高力(江阴),ABB合肥,NEC(中国),和晶科技,格兰富水泵, 东陶, 江苏开德,利莱森玛电机科技,圣班戈磨料,法尔胜光子,微密科技,苏瑞普科技,布勒机械,实达精密不锈钢,艾默生传导系统,爱立信熊猫,宁波信虹精密机械,思源电气,NSK昆山,凌云股份。

生物化工:拜尔作物科学,日之升新技术,妮维雅,嘉里特种化学,优耐得,艾瑞生物,宁波乐金,江汉石油,大亚科技,三爱富新材料,戴铂新材料,玛努利液压,威孚环保,克鲁勃润滑,阿科玛高远,上海联景,苏尔寿,奥麒化工,瑞好聚合物,三菱材料(南通)。

食品医药:阿斯利康制药,西安杨森制药,柯惠医疗,第一三共制药,中智药业,佰加壹医药,旭化成医疗器械,微创医疗器械,上海顶誉,常州方圆制药,湖南中烟工业,安琪酵母,山东佳美,百事(中国),光明乳业,嘉里食品,燕京啤酒,民生药业集团,福娃集团。

汽车船舶:一汽集团,联合汽车(博世),腾龙汽车,贺利氏催化器,东风(十堰),三花汽车控制系统,宜昌达门,相信制动系统,水星海事,劳伦茨橡胶制品,众力汽车部件,阿克苏诺贝尔,小松机械,现代摩比斯,达南美克,马瑞利动力系统,韩泰轮胎,卡斯马汽车系统。


本课程名称: 设备维修与保养高级实战研修班

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