非人力资源经理的人员管理_公开课

课程大纲

课程详情

1.为什么要学习人力资源管理技能？

■企业发展战略与人力资源管理

■部门经理需要具备的人力资源管理技能

■创建良好的工作环境

■团队绩效的SWOT分析

2.什么是人力资源规划

■企业战略与人力资源规划

■怎么制定员工编制

■如何做岗位设计与工作分析

3.人员招聘与筛选

■部门经理在招聘中扮演的角色

■结构化面试流程

■STAR面试法操作技巧

■背景调查与录用决策分析

4.目标设定与绩效辅导

■绩效与绩效管理

■部门经理和人力资源部门的分工协作

■如何为下属设定目标

■如何量化定性目标

■绩效评估与面谈

■如何根据绩效为下属进行培训需求分析

■有效的绩效辅导

5.员工发展

■安排合适的发展项目

■在职培训与辅导

■职业生涯规划

6.员工的激励与培养

■员工流失原因分析

■制定留人计划

■奖励的技巧：物质的和精神的、及时性和真诚

■对员工进行高效激励的方法

■激励模型在企业中的运用

讲师介绍

张老师,资深讲师。清华大学国际工商管理（IMBA）专业硕士，曾任欧洲最大的管理培训公司专职讲师，目前担任人力资源、领导力与通用管理领域专职培训和咨询顾问。

在其超过15年的职业生涯中，张先生分别从事过咨询、物流、汽车、建材与房地产等各种不同的行业，分别从事过战略与人力资源、企业高级管理、咨询和培训等工作。陆续担任咨询顾问、人力资源部高级经理、集团战略与人力副总和总经理等中、高层管理者职务和专职咨询与培训顾问等。服务的企业包括民营、合资和外商独资公司。其间张先生积累了丰富的企业管理工作经验。

张先生有着丰富的管理实操经验，他主讲的培训课程系统、可操作性强。作为专业讲师，曾为很多不同类型的公司做过咨询和培训。尤其是张先生思路清晰、逻辑严密，在课程讲解过程中，能将其多年的人力资源与企业管理方面的实际经验，与理论巧妙结合、融会贯通，行之有效的对学员进行针对性的指导和帮助。

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