人才梯队建设卓越技能特训

第二讲：

人才获取能力

一、企业发展需要哪些人才？继任人才从哪里来？

二、人才梯队体系设计企业最核心的五大人才梯队建设

1.关键岗位人才梯队建设（基于岗位）

2. 关键人才后备梯队建设（基于人才）

3. 管理岗位人才梯队建设（基于岗位）

4. 技能类人才梯队建设（基于专业）

5.通道层级人才梯队建设（基于层级）

6.设计人才梯队种类的原则和方法

案例赏析3：著名企业的人才梯队体系

演练1：案例分析如果你是管理者，某企业应该建立哪几种人才梯队？

第三讲：

人才识别能力一、关键人才的核心要素

1.什么是关键人才？

2.关键人才的三个类型

二、继任人才必备的四个标准

1.继任人才核心要素之一：关键特质

2.继任人才核心要素之二：领导力/胜任力

3.继任人才核心要素之三：任职资格要求

4.继任人才核心要素之四：以往工作绩效

三、继任选拔方法

1．继任候选人选拔特点

2．继任人才关键特质的识别方法

3.继任人才领导力/胜任力的识别方法

4．候选人测评与甄选步骤，制作人岗匹配分析图

案例赏析4：著名企业的人才标准

演练2：人才识别练习

第四讲：

人才培养能力

一、人才培养的三个阶段

1. 阶段一：学习

2. 阶段二：实践

3.阶段三：总结

二、人才培养的五种方式

1.课堂培训

2.工作体验

3.教练辅导

4.自我提升

5.能力转移

演练3：人才培养方式设计

三、人才培养方法设计

1.人才培养的特点

2.人才培养方法设计技巧

演练4：人才培养方法设计

1.二十种人才培养方法介绍

2.人才培养方法一：导师制

3.人才培养方法二：读书会

4.人才培养方法三：世界咖啡工作坊

5.人才培养方法四：群策群力工作坊

案例赏析5：著名企业的人才培养方法

演练5：人才培养方法导师制应用

演练6：人才培养方法读书会应用

演练7：人才培养方法行动学习应用

第五讲：

人才激励能力

一、人才激励的本质

1.管理者的困惑

2.人才需要什么样的激励？

3.人才激励的本质是打造人才的内驱力

案例赏析6：著名企业的人才激励方法

二、人才激励八大招

1.第一招：自我塑造打造卓越领导力

2.第二招：愿景规划-有目标、有方向、有抱负

3.第三招：部门文化感觉好，工作有干劲

4.第四招：及时表扬为什么这么拼，都是为了体现自己的价值

5.第五招：亲和接地亲和力让人才心中接纳你

6.第六招：建立感情感情深一口闷，我们是兄弟

7.第七招：重任在肩能参与重要的工作，就是价值的体现

8.第八招：偶像魅力偶像的影响力是无穷的

案例赏析7：钟博士人才激励五度法

演练8：人才激励八大招现场演练

第六讲：

留住人才能力

一、人才职业发展规划

1.职业规划与继任计划的融合

2.人才职业发展通道设计

3.促进人才职业发展的关键点

4.有利于人才职业发展的三个层面

5.人才职业发展阶段的主要工作

案例赏析8：著名企业的人才职业发展案例

演练9：人才职业发展案例研讨

二、留住人才

1.人才离职原因分析

2.留人的理论

需求理论

双因素理论

成就理论

公平理论

三、留人实用方法

1.物质文化是基础奖励、中长期激励机制的建立

2.事业留人我们一起打拼干事业

案例赏析9：著名企业的留人机制

演练10：留住人才方法研讨

讲师介绍

钟虹添老师，资深讲师。西门子、亚马逊等著名企业HR三支柱高管；全球最早在企业

推动、管理HR三支柱的专家之一，国内众多著名企业开始

引进三支柱时，付出了许多汗水和心血；

工商管理博士DBA、HR三支柱中国首席培训师，人才梯队

建设中国第一人、全球领导力培养专家；

2018-2019年度中国首席培训师；清华大学客座教授，

北京大学EMBA客座教授，香港科技大学客座教授、中国

管理科学研究院研究员；

建设银行总行前行长张建国、中国移动集团前董事长奚国华

最推崇的著名企业管理导师。

核心专长：HR三支柱运营模式、人力资源管理、人才梯队建

设、关键人才培养、领导力培养、企业战略管理。

二十七年工作经验，世界500强工作经历。曾任德国西门子、美国亚马逊等著名企业的高级管理职务；

GE、IBM、中国移动集团、中国建设银行总行、中国工商银行总行、汇丰银行、国家烟草专卖局、国家电网、三星集团、万科集团等著名企业指定培训师/顾问；

著名企业管理咨询师，为众多企业提供了三支柱运营模式、人力资源管理、战略规划、企业文化建设、人才梯队建设、领导力培养等咨询项目服务；