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讲师介绍 吴锦城老师,资深讲师。教育及资格认证:培训师、精益六西格玛咨询师、六西格玛黑带大师。讲师经历及专长:吴老师曾任某美资企业生产经理、富士康集团六西格玛推进主管及六西格玛黑带大师,积累了丰富的培训及项目咨询经验。曾亲自指导海尔集团多家下属工厂推行质量改善项目,辅导企业上百个绿带黑带项目,协助企业取得中国质量协会六西格玛优秀企业称号!吴老师擅长DMAIC系统改善方法和工具,结合精益生产与6 Sigma实现最终绩效,吴老师擅长的课程有:新旧QC七大手法、现场质量问题分析与解决、六西格玛黑带/绿带系列课程及质量工具专题课程(MSA、DOE、SPC、FMEA)培训客户及培训风格:吴老师曾为众多企业提供过精益六西格玛的培训及咨询辅导,服务的客户涵盖电子、家电、汽车、等行业,其中包括广州阿雷斯提汽车零配件、富士康科技集团、万裕三信电子(东莞)、乐依文半导体(东莞)、美的集团、贵州海尔制冷电器、合肥海尔制冷电器、重庆海尔制冷电器、重庆海尔洗衣机、长征开关电器等多家知名企业。吴老师的培训风趣幽默、 逻辑严谨,注重理论知识与丰富的生产实践案例相结合,课程内容通俗易懂,易于学员掌握知识要点,全程案例研习、角色演练、小组讨论、引导学员参与,现场辅导等方式让学员能充分掌握各种实用工具,深得企业高层和学员的一致好评!
本课程名称: 精益六西格玛绿带
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授课内容与课纲相符0低0%
讲师授课水平0低0%
服务态度0低0%
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课程大纲
一、定义阶段(Define)(0.5天)
■六西格玛介绍
■六西格玛项目章程
■项目指标/问题陈述
■定义项目范围
■设立基线和目标
■财务收益的估算
■项目流程和角色
■项目行动计划
■定义阶段工作小结和任务准备
二、测量阶段(Measure)(1.5天)
■测量阶段路线图
■统计软件Minitab介绍
■基础统计学
■数据的分层与聚焦(柏拉图)
■测量系统分析(MSA)
--计量型测量系统分析
■流程能力分析(CPK)
--计量型流程能力分析
■测量阶段工作小结和任务准备
三、分析阶段(Analyze)(1.5天)
■分析计划
■挖掘潜在根本原因
--鱼骨图
■初步排序和筛选潜在根本原因
--CE矩阵
■验证和量化根本原因
■图形分析技术
■假设检验分析工具(T检验、P检验)
■分析阶段工作小结和任务准备
四、改善阶段(Improve)(1天)
■改善阶段路线图
■制定解决方案
■评估和选择解决方案
■试运行解决方案
■防错方法
■改善阶段总结和任务准备
五、控制阶段(Control)(0.5天)
■控制阶段路线图
■控制计划
■标准化
■项目关闭和移交
■控制阶段总结和任务准备
讲师介绍
吴锦城老师,资深讲师。
教育及资格认证:
培训师、精益六西格玛咨询师、六西格玛黑带大师。
讲师经历及专长:
吴老师曾任某美资企业生产经理、富士康集团六西格玛推进主管及六西格玛黑带大师,积累了丰富的培训及项目咨询经验。曾亲自指导海尔集团多家下属工厂推行质量改善项目,辅导企业上百个绿带黑带项目,协助企业取得中国质量协会六西格玛优秀企业称号!
吴老师擅长DMAIC系统改善方法和工具,结合精益生产与6 Sigma实现最终绩效,吴老师擅长的课程有:新旧QC七大手法、现场质量问题分析与解决、六西格玛黑带/绿带系列课程及质量工具专题课程(MSA、DOE、SPC、FMEA)
培训客户及培训风格:
吴老师曾为众多企业提供过精益六西格玛的培训及咨询辅导,服务的客户涵盖电子、家电、汽车、等行业,其中包括广州阿雷斯提汽车零配件、富士康科技集团、万裕三信电子(东莞)、乐依文半导体(东莞)、美的集团、贵州海尔制冷电器、合肥海尔制冷电器、重庆海尔制冷电器、重庆海尔洗衣机、长征开关电器等多家知名企业。
吴老师的培训风趣幽默、 逻辑严谨,注重理论知识与丰富的生产实践案例相结合,课程内容通俗易懂,易于学员掌握知识要点,全程案例研习、角色演练、小组讨论、引导学员参与,现场辅导等方式让学员能充分掌握各种实用工具,深得企业高层和学员的一致好评!
本课程名称: 精益六西格玛绿带
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