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深层次介入和战略合作：物流供应商管理：■建立物流供应商管理标准，及筛选相应的物流提供商■与供应商的关系分类■不同关系中的互动方式■不同关系中采购模式的区别■不同关系中供应商选择的区别■战略联盟的建立■确定供应商服务水平和主要考核指标■供应商服务管理■合同明确服务标准■Provider Scorecard详解与实例分享■供应商服务质量监控■细化服务内容，操作规范和计费标准，并定期审核■SOP■Process Flow Chart■实行服务表现定期沟通和改进■Level of communication■沟通注意要点■通过不同功能的会议加强沟通■共享服务需求及物流市场信息■掌握物流供应商的公司状况，人员动态和成本结构■供应商公司动态■人员动态■文化差异■成本结构■引入备选供应商■常规引入■异常引入■提供供应商培训注意要点■物流供应商的其他功能■货物安全保障■企业社会责任与合规■Continuous Improvement and Change Management
本课程名称： 第三方物流的管理与成本控制
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课程大纲
在满足服务水平的基础上持续提升：
物流成本控制：
■制定供应链战略、建立物流规划
■物流战略制定需考虑的因素
■SWOT分析
■物流战略展开及落地的层面
■物流规划包含的内容
■物流战略与日常操作的关系
■分析物流流量，成本结构，历史数据及预测
■影响物流成本预算的主要因素
■物流流量数据库
■物流成本数据库
■设立预算/预测模型
■全年物流成本预算范例
■设定成本控制目标，进行差异分析及措施改进
■定期成本监控
■专人实时跟进
■制定、执行项目及流程优化以提升成本管控实操案例分析
■贸易条款选择
■多点提货操作
■出货港口优选
■活用运输模式
■直接合同签署
■招标流程详解
■集装箱利用率
■DC Bypass
■施行流程标准化和审计
■流程标准化
■选择标准化
■费用标准化
■完善应急预案
■风险的界定和细分
■风险的评级
■风险的基本应对
■具体的风险应对方案
■常规风险应对措施
■Preventive Plan / Contingency Plan 案例
■Expedition process
■寻求系统功能支持
■Software vs SaaS
■Order Management
■TMS
■WMS
■Materials Handling
■培训从业人员操作规范及物流专业知识
■团队建设
■团队发展
■物流专业知识介绍
深层次介入和战略合作：
物流供应商管理：
■建立物流供应商管理标准，及筛选相应的物流提供商
■与供应商的关系分类
■不同关系中的互动方式
■不同关系中采购模式的区别
■不同关系中供应商选择的区别
■战略联盟的建立
■确定供应商服务水平和主要考核指标
■供应商服务管理
■合同明确服务标准
■Provider Scorecard详解与实例分享
■供应商服务质量监控
■细化服务内容，操作规范和计费标准，并定期审核
■SOP
■Process Flow Chart
■实行服务表现定期沟通和改进
■Level of communication
■沟通注意要点
■通过不同功能的会议加强沟通
■共享服务需求及物流市场信息
■掌握物流供应商的公司状况，人员动态和成本结构
■供应商公司动态
■人员动态
■文化差异
■成本结构
■引入备选供应商
■常规引入
■异常引入
■提供供应商培训注意要点
■物流供应商的其他功能
■货物安全保障
■企业社会责任与合规
■Continuous Improvement and Change Management
培训师介绍
Jordy Wang老师，资深讲师。12年跨地区供应链及物流运输从业经验。目前在世界财富500强，美资零售公司任职高级物流经理，负责公司在南中国和南亚/东南亚区域，12个国家和地区，25个港口的物流业务(订单管理、拖车、海运、空运、物流仓储等)。在团队建设、供应商管理、供应链和物流网络建立、流程优化、实务操作和跨部门项目管控等方面有丰富经验。
大连海事大学交通运输管理与工程学院硕士研究生。美国生产与库存管理协会APICS全球认证讲师。拥有APICS CSCP, CLTD, PMI PMP认证证书。
授课形式：
知识讲解、案例分析讨论、头脑风暴、小组讨论、互动交流、角色演练、强调学员参与。
增值服务：
参训学员可在微信群中进行学习交流和经验分享。Jordy老师也会在群中继续为学员解答疑问、分享知识。
本课程名称： 第三方物流的管理与成本控制
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