采购价格分析与成本控制

课程详情

第一部分 采购价格的全面认识

1认识到什么是总成本

2知晓影响总成本的因素有哪些

主题：采购的总成本

1注意总成本的人认识

■年降的压力与质量博弈

■可替代物料

■成本控制要从研发抓起

2采购团队搭建及每个采购工程师对采购成本降低的帮助

3数据的作用

第二部分：采购价格模版设置

1学会制作采购价格的模版

2掌握模版设置

3数据的证据的说明

4技术工艺的要求

主题：价格模版设置

1模版设置的注意事项

■数据填写的主动权不能由供应商完成

■提供数据的说明及证据

■报价模板的设置

■科学与简约、简单与实用、客观与真实

■图文并茂

■工艺技术说明

2工艺模版设置体系的完成

■说明：为何按照工艺体系来设置成本分析模版

■注意工艺分类：比如芯片的成本分析，应先从硅的生长、提纯、蚀刻、一直到芯片的生成结束

■类别的设置

第三部分：采购价格分析的数据来源

1数据来源

2数据的甄别

3数据更新

主题：成本数据来源与数据使用

1开发供应商的时候我们应从供应商那里获取什么，这是最关键的数据来源渠道

■开发供应商参与的部门

■获取的资料

■三张财务报表

■税务登记（注意三证合一）

■设备清单

■组织架构

■(课上详细描述并讨论)

2数据分享，技术数据、财务数据对采购来说十分的陌生，我们如何获取

■内部培训，充分利用TTT（内部培训师）

■例行的面对面的培训（可每周进行），技术对采购以及财务对采购（低成本，高收益）

■纸面杂志和参加技术论坛以及技术竞赛

■参与生产现场，由生产技师对我们采购进行面对面的培训

3测试，要对学习的技能与知识进行实战测试

第四部分：采购价格全方位分析

1全面掌握数据分析

2数据记录的工具

3数据使用

主题：成本数据分析，掌握主动权

1材料成本

■材料成本的数据来源与分析

■材料成本差与溢价、折价采购

2加工成本

■设备台班费用的分析

■能耗

■备品备件的分摊

3人工成本

■直接人工

■特殊人工（比如第三方或临时工、机加工数控车床的程序员）

■加班成本

4销售费用

■车马费（比如像拜访报告）

■展会费用

5管理费用

■管理人员工资及费用

■软件费用

■土地及费用分摊

6财务费用

■财务成本分摊

■利息及其它负债（注意甲方支付的银行承兑汇票，供应商的贴现的会二次出现）

■国际采购里面的汇率变动（注意到岸和离岸）

7技术费用

■技术工程师的工资（这个岗位的费用不是一般的高，尤其是承担国产化的供应商）

■技术研发（实验室）资产折旧

■专利费用（供应商涨价的最大的借口）

■技术变更（ECN和PCN）成本及费用

8物流成本

■国内物流成本（921后，物流成本上升35%）

■国际物流（注意EXW、FOB、CIF、DDP、DDU）的成本，水分极大

■HS CODE

■保险

■燃油附件

9包装成本

■注意可循环使用的包装材料，会向所有客户进行二次收取

10税金

■增值税类别（6%、11%、13%、17%）

■退税（一定要小心）

11利润

■决定供应商利润的因素很多

■注意供应商的企业性质

12其它成本及费用

第五部分：数据分析工具

1必须掌握分析工具

2灵活掌握财务报表分析与报表的来源方法

主题：价格分析与分析工具的使用

1杜邦分析

■如何通过数据分析来拉长我们的帐期，供应商的帐期分析（payment term）

■如何让供应商给我们备库存，通过数据分析来到目的

2MOQ的数据分析

3马尔斯通曲线的应用

4财务报表的来源

■上市公司

■证券交易所

■缩短账期进行交换

5电子报价平台的打造，充分利用IT与我们的官方网站，能否与供应商再网络上进行互动

第六部分：如何全面降低采购成本

1学会与成本有关的部门打交道

2学会利用工具进行协调

主题：全面降低成本人人有责

1替代物料分析

2库存成本的转移，如何操作

3税务成本的分析与合理避税

4质量控制功能前移与参数协调

5信息系统的应用对采购成本的帮助

6技术研发部门对采购成本的威胁

■技术部门指定供应商

■信息不透明 （我们可以引用项目管理的手段PMP 甘特图的作用巨大）

■希望能否改良我们的库存（dead stock）以节约采购成本

■技术方案不成熟，改来改去

7 销售预测与计划对我们成本的威胁

讲师介绍

马晓峰老师,资深讲师。 德国汉堡大学供应链管理、复旦大学博士、美国华盛顿大学访问学者、资深采购及物流领域专家。美国运输工程师协会会员、美国物流管理协会会员、美国工程采购协会会员、中欧商学院外聘教授，前沿讲座特邀嘉宾，携训网特邀讲师。现任世界著名500强企业中国区物流总监，全面负责各工厂的物流系统的改善和优化。之前任2家世界500强企业采购经理、物流经理；中国第三方物流有限公司首席技术官，上海司达物流信息系统管理有限公司[1-2]总经理。曾任中国物资储运总公司数码仓储实施技术总监，上海张江高科控股公司MRP系统实施主管，并曾担任IBM公司战略咨询部（原普华永道咨询公司）供应链设计的高级顾问。并先后受聘托马森中国公司、埃森哲中国公司物流顾问。马晓峰先生曾接受国际最先进的供应链和物流管理的系统学习，擅长供应链和物流系统，工厂制造系统、具有丰富的ERP、MRP、JIT、CRM、BPR、PM的实践经验，其丰富的实践和咨询案例分享结合开放互动授课风格，获得了极高的课程满意率。其出色的问题分析和解决能力为所服务企业获得一致赞赏和认可。 工作经历 埃森哲中国公司、普华涌道深圳公司上海分公司物流顾问

复旦大学国际经营讲习所讲师

上海市劳动局物流项目培训发起人之一

上海紧缺人才办公室指定物流培训师

上海社会科学院生产管理、物流、项目讲师

复旦大学国际经营技术讲习所ILT和CIPS专业讲师

上海德才教育培训中心客座教授

曾任中国物资储运总公司数码仓储实施技术总监

上海张江高科控股公司机械电脑有限公司MRP系统实施主管

授课风格：战略性和实用性相结合的生动传授方式，促使学员全神贯注。