如何打造80后职业化竞争力_公开课

培训受众:

企业董事长总经理人力资源部经理

课程收益:

彻底帮企业管理者走出“总裁忙碌、中层盲目、团队茫然”的怪圈。

课程大纲

80后如何管理主要课题有：
观念一：快速了解80后,找到行之有效的黄金步骤。
★寻找失败的根源和成功的方法，并有信心突破自我心魔。永不找借口，找原因，找理由，勇于承担责任。建立乐观积极的心态和明确可行的目标和计划。要想有巅峰的成就，就要有巅峰的激情。
观念二：80团队成功的速度取决于管理者激励调整的速度。
★一个很成功的80后团队管理者，跟一个根本不了解80后管理者在一起，谁的成功更快？当然是成功80后团队，谁遇到的挫折挑战比较多？当然也是成功80后管理者。只有管理者快速地自我调整激励，才能达到成功。
观念三：激励80后的最有效的十大法则。
★不是80难管理是要让他们如何能站在您的立场去考虑问题？不能光靠钱景来解决问题，如何让他们在看到前景的基础上与企业走的更远。
如何解决80后的抗拒点？了解80、认识80，您将无所不能！
观念四：达成目标，成为80后超级领导者的秘诀。
★要相信80团队就是一座宝藏……成功者找方法，失败者找借口……成功者绝不放弃，放弃者绝不成功……领导就是选对人……最好的人才是免费的……成功一定有方法，失败一定有原因……成功很简单，只要方法正确！
课程内容：80后心态管理 80后沟通协调能力 80后职业化技能等一系列精彩内容.

培训师介绍

马国柱：聚诚恒誉管理咨询有限公司高级培训师职业经理人，北京行智企业管理咨询有限公司执行董事，北京工商管理学硕士，全国职业店长?企业内训师认证授权培训师
国家注册高级营销师海尔集团第一位“海尔大学”以外的特聘培训师太钢集团精细化?执行力主训师山西?太原中小企业协会首席培训师
马老师多年来研究大学生如何和企业对接的问题和多年管理80后团队的经验,辅助山西河北等数十家企业提升80后管理工作,授课由浅入深,鞭辟入理,观点鲜明,重在实战.服务过的客户,山西太钢集团山西现代女子医院中国神州数码店山西省连锁协会, 山西工商银行网点终端.

本课程名称： 如何打造80后职业化竞争力

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