构筑注入灵魂的量化管理体系，提升企业竞争力

全部人员

量化管理是经营的第一步，它计划开始，控制的依据，并最终实现改进。如果你不能量化某些事情，那么你就不能理解它。如果你不能理解它，那么你就不能控制它。如果你不能控制它，那么你就不能改进它！我们每天都在做量化管理，只是每个企业的精细程度不同，如有的实施MBO目标管理，但缺乏过程管理；而有的实施了目标和过程的精细管理，那其结果仍然是经营得不到提升，原因就在于你的企业的量化管理缺少经营的灵魂！并且体系化的量化管理是其他一切经营管理活动的基础平台；如果是零散的而不成体系量化，如业绩评价、绩效考核等都会以失败而告终！

量化管理是经营的第一步，它计划开始，控制的依据，并最终实现改进。如果你不能量化某些事情，那么你就不能理解它。如果你不能理解它，那么你就不能控制它。如果你不能控制它，那么你就不能改进它！我们每天都在做量化管理，只是每个企业的精细程度不同，如有的实施MBO目标管理，但缺乏过程管理；而有的实施了目标和过程的精细管理，那其结果仍然是经营得不到提升，原因就在于你的企业的量化管理缺少经营的灵魂！并且体系化的量化管理是其他一切经营管理活动的基础平台；如果是零散的而不成体系量化，如业绩评价、绩效考核等都会以失败而告终！
　　　　　　　　　　　　　　　　　
主 讲：田和喜
国际首席战略顾问
实践的经营?体系化量化管理专家；
曾任世界500强日本住友（株）经营管理部长
某金融服务集团助理总裁
MBA、经营学硕士，现任多家集团经营战略顾问。

课程特点：
擅长体系化的综合的经营管理，其课程注重对事物本质的剖析，注重经营逻辑的思考。

参会人员：中小企业中高层管理人员、职业经理人等

主办机构： 国际SIM集团协办

流程：
9:00-9:30 签到
9:30-18：30
前言当前企业经营的环境认识
经济全球一体化进程的经济特征
经济全球一体化进程的新格局
日本京瓷集团的经营管理会计体系和“阿米巴”量化管理体系
第一部分 对经营和管理本质的认识
经营的本质
管理定义本质及内涵
经营管理构筑?认识
经营管理组织认识
企业经营管理提升遵循螺旋上升的原理
第二部分 对量化管理的认识
认识量化管理的误区
目标管理和精细的量化管理比较
切实有效的分权必须是量化的管理分权
第三部分 企业经营灵魂与市场竞争力的量化
企业经营灵魂与市场竞争力水准？
市场竞争力量化与经营计数P/L表？
第四部分 让体系化量化管理注入灵魂，企业经营体系与量化管理
①从经营理念到年度经营计划
②实施量化分权（体制与文化结合及应用）
③让你的数字注入灵魂---数据背后的本质
2，如何从感性的经验转化到理性的量化科学经营
建立经营量化体系-BACS
第五部分 量化经营体系构筑12个基本条件
第六部分 经营计数的量化管理体系活用图
（理论研修、案例演练、讨论）

综合的体系化?量化?经营管理专家――田和喜

资历简介：
顾问首席顾问师，战略的体系化量化经营管理专家
日本住友（株）经营管理部长
大型陶瓷集团战略企划副总经理
某金融服务集团助理总裁
经营学硕士、MBA
现任多家集团经营战略顾问
“2008状元郎?名家讲坛”特聘讲师

擅长领域：战略的体系化的综合的经营管理
企业体制治理
商业模式的设计
战略综合经营管理
贸易业、制造业、金融服务业态改革
企业市场战略的策定
体系化构筑经营组织体制、经营管理体制
经营政策落地的量化管理体系的构筑

主要研究成果：
新事业的开发系统-NBPO
现代企业经营的战略管理-SMCS
实践的计数经营体系-BACS”
“基于动作成本控制体系-DABC”
人本创造性综合管理体制的构筑―TMCS+OPDS
实践的综合的经营管理体系包括：
1．企业经营哲学及价值体系的明确
2．企业整体战略及各事业市场战略的测定
3．企业整体经营体制的策定
4．企业经营要素政策的策定
5．通过BACS+DABC体系导入，全面贯彻经营的价值体系和经营政策
6．通过以上5项，全面构筑企业的TMCS+OPDS，搭建“赛马的舞台”
7. 活用5、6项进行定期的业绩管理、评价、改善，实现业绩提升。
8．通过以上项目建立创新的企业文化，提升企业的核心竞争力。

典型服务案例：
恒安金融服务集团项目：
1．商业模式规划 2. 集团战略及4大事业战略策定
3．整体经营体制导入 4. 实践的计数经营管理体系 内训
弘德数码科技公司项目：
1.业态战略的转型 2.中高层管理的综合经营内训

核心课程：
实践的综合的经营管理体系 25天
以下是体系中部分课题可以单独进行讲授：
1．经营理念、价值体系与企业文化的构建
2．企业、事业模式的构造和商业模式的企划
3．新事业开发、事业构造及事业展开规划
4．经营理念、愿景、长中期计划、年度经营计划的制定的基本思路
5．如何利用BACS制定年度经营计划
6．科学定量的分权管理及实施条件
7．集团管控的体制构筑与量化分权的实施
8．量化测定企业竞争力，构筑企业持续的竞争优势
9．体系化地进行组织业绩评价与BACS+DABC绩效考核
10．人本理念经营的体系化经营管理体制的建立
11．企业组织架构及经营组织机能有机构造
12．连锁经营的本质及连锁事业模式企划
13．企业共通的经营管理工具的创新和构建
14．经营战略、企业体制和经营体制的创新思维
15．价值体系的落地与企业标准化体制建设
16．如何利用BACS+DABC实现量化战略管理的执行力
17．企业全面成本改善方案的企画
18．经营管理人事人材开发体系OPDS的构筑。
19．构筑注入灵魂的量化管理体系，实现核心竞争力的提升
20．企业政策及体制改革的实践的基本思路

课程特点：
追根究底：对应原理原则，对任何问题要求学员追究事物发生的本质。
体 系 化：企业是复数个复杂的生命体，要用中医的手法来治理企业。
实 践 性：中国传统哲学加上简洁实用的原理原则，是中西经营实践的总结。
定 量 化：经营活动70%以上是可以量化的，经营的成果是必须量化的。
能 量 大：容量很大，将各学科的知识点和实践的智慧有机串联，身心脑很累。
条 理 性：课程内容全部以公式、图形表达，容易记忆，便于理解，简洁好用。
纪律严明：课程研修纪律严明，不论是谁都基于同一的行动标准。
修养身性：学员必须修正原有的价值观，革新意识，才能学以致用。

授课的特点：
不是单纯的培训，而是教会经营者对事物本质的思维方式，和顾客企业的经营管理者一道研究解决企业经营的课题。
在培训中解决企业实践的根本问题，更着眼于企业的人才培育。

进行方式：
开 讲前课程精心设计，带着学员问题来研修。
授 课中案例研习，学员企业了解，问题集中研修。
课 后发放每次课程的详细会议纪要，以便学员反复研读。
同时理解联系学员企业实际，指导学员完成课题报告，解决学员企业个性化问题。
结 业后持续指导学员依据经营的原理原则进行实践，并持续追踪成果

课程对象：
主要面对企业高层职业经理人、老板、董事成员，多年实践经验的中层管理者。