精英PMP国际认证

本培训面向项目经理和项目团队成员。对尝试知识更新、全面理解项目管理的管理高层、职能部门管理人员都具有很高的价值。

课程兼具理论与实务，知识体系与实践操作工具结合；从项目管理知识到专业经理人的背景经验，深入研讨项目中的管理行为与控制技巧，提升经理人的项目管理技术与应变能力。

项目管理实战研修班
项目经理八大核心技能培训
开课时间：2008年9月5日-7日 开课地点：广州　
课程结束后，您将掌握：
知识：学习项目经理应该具备的岗位专业知识；
技能：以四个教学模块，八大核心技能贯穿课程，系统剖析项目管理的关键理念与技巧，提高专业经理人项目管理技能与成熟度。
工具和技术：课程兼具理论与实务，知识体系与实践操作工具结合；从项目管理知识到专业经理人的背景经验，深入研讨项目中的管理行为与控制技巧，提升经理人的项目管理技术与应变能力。
课程对象
本培训面向项目经理和项目团队成员。对尝试知识更新、全面理解项目管理的管理高层、职能部门管理人员都具有很高的价值。
课程大纲
1. 项目经理成功要素
项目经理知识技能要求：领导能力、沟通能力、谈判技能、解决问题
与他人合作做事：人际交往能力
项目成功与失败：项目成功的含义及其因素、项目失败分析
案例：项目经理
2. 评价和选择项目
项目与项目管理
企业战略与项目：战略管理过程、项目战略计划、项目优先级
项目论证：需求识别、可行性研究
案例：需求识别
项目评估和决策方法
案例：项目选择
3. .制定项目计划
项目启动：项目目标、项目章程、项目启动会议
核心过程计划：范围计划、进度计划、费用计划、质量计划
综合计划：采购计划、沟通计划、人力资源计划、风险计划、综合计划
案例
4. 监控项目过程
项目监控过程：进度执行及动态监控、成本的控制、质量保证与控制、风险监控、合同管理
变更管理：项目变化及变更、变更控制
模拟练习
5. 验收和结束项目
项目验收：项目审计、项目移交
项目收尾：合同收尾、管理收尾
项目后评价
6. 运用项目管理技术
项目管理方法
项目管理技术方法：范围、进度、费用、质量、风险管理技术方法
应用案例
7. 领导项目与团队建设
领导项目：领导模式、情景领导
案例：领导风格
项目人力资源管理：团队发展模型、团队需求、建立高效团队
8. 有效管理项目干系人
项目管理环境：项目组织、项目干系人、项目经理及团队
项目冲突管理：认识项目的冲突、冲突分析、冲突管理
项目沟通管理
案例

师资介绍
苏老师：高级咨询师、清华大学国际项目管理研究院特聘教授、美国项目管理学会（PMI）认证“项目管理专业人员（PMP）”、项目管理师国家职业资格认证CPMP培训讲师、世界银行贷款项目咨询专家。在项目管理领域有20年的理论和实践经验。曾培训过的客户：世界银行贷款项目、南方电网顺德供电局、南方电网开平供电局、广州地铁、广东省交通集团、中国电信东莞分公司、欧派厨具、亿华物流、德银电子新世界地产、富力地产等等````

苏老师：高级咨询师、清华大学国际项目管理研究院特聘教授、美国项目管理学会（PMI）认证“项目管理专业人员（PMP）”、项目管理师国家职业资格认证CPMP培训讲师、世界银行贷款项目咨询专家。在项目管理领域有20年的理论和实践经验。曾培训过的客户：世界银行贷款项目、南方电网顺德供电局、南方电网开平供电局、广州地铁、广东省交通集团、中国电信东莞分公司、欧派厨具、亿华物流、德银电子新世界地产、富力地产等等````