向华为学习：如何快速高效的推出产品

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第一天：如何构建集成产品开发（IPD）

主讲：刘红革

一、案例分享:IPD 助力华为发展

1.       华为的发展历程


2.      HW17 年的跨越式发展


3.      从1999 年后的十多年，华为持续进行研发管理的变革


4.      IPD 从组织、流程、文化等方面助力华为实现跨越式发


5.      收益:实施变革后战略决策几乎没有失误，在产品开发周期和质量等方面得到了极大 
的提升，有力地支撑了国际化的扩张

6.      收益:研发流程和管理体系建设推行促进了华为的国际化进程

7.      收益:经过变革，华为研发管理能力从二级到了五级 


二、 IPD的核心理念 

1.     什么是产品? 


2.     产品研发从研发部门的事情转变为全公司的事情


3.     研发管理的四个核心思想


4.     核心思想1:把产品开发当作投资管理 


5.     核心思想2:基于市场驱动的产品研发


6.     核心思想3:快速高效的推出产品

7.     核心思想4:在设计中构筑质量和成本优势 

8.     华为的研发管理集成了多个优秀实践

三、IPD如何解决以下研发管理问题

1.      项目进度不可控，经常延期

2.      项目成功率不高

3.      产品质量很难稳定

4.      研发人员总是不够用，研发效率低

第二天：如何通过有效的绩效与激励管理激活研发团队

主讲：骆建波

一、 绩效与激励管理的难题

1.      为什么大多数企业都觉得绩效与激励是个问题？

【案例分享1】典型企业面临的研发绩效管理问题

【研讨1】绩效管理与激励上面临的困惑或难点

2.      绩效管理与激励真的是HR的事情吗？ 

3.      关于绩效与激励管理实际操作的几点思考与建议

二、  关于研发绩效管理和激励，你需要知道的事情

1.      你真的理解绩效管理吗？

2.      绩效管理的定义

【案例分享2】日常工作中的“绩效”事故

3.      合理的绩效管理应该是怎样的？

4.      你真的理解激励的目的吗？

【研讨2】你真的会发奖金吗？

5.      合理的激励应该是什么样子的？

三、 有效绩效管理与激励应该这样做

1.  有效的业务管理是提升绩效管理与激励有效性的必要前提

       1)   业务目标是因，业务结果是果，中间需要什么来关联？

【案例分享3】研发绩效与激励中的公平

       2)  如果存在以下这些问题，你需要做的不是优化绩效管理和薪酬激励

2.  全要素的绩效管理模型

      1)     面向对象的绩效管理手段

      2)     任职资格在研发绩效管理的应用

      3)     行为规范在研发绩效管理的应用

      4)     干部述职在研发绩效管理的应用

3.  全要素的激励管理模型

     1)     大多数公司把激励这本“经”念歪了

     2)     研发激励的核心要素是什么

     3)     激励管理的首要任务是什么

四、 提升研发绩效管理与激励的要点

1.  找对人：正确的第一责任人是保证绩效管理和激励

【案例分享4】“大头兵”省长的治贪之路

2. 管好事：有效的绩效指标如何设计