项目管理中的领导力

课程背景:

项目经理大多技术出身，专业能力强，管理能力弱; 喜欢做事，不善于管人; 思维理性，凡事讲究逻辑，缺乏对人的学习与研究，管理往往是管控多于激励。本课程旨在帮助项目经理及项目管理人员，如何做好项目经理的三大转型，提升自己的战略思维与商业思维，掌握项目领导力的七大核心要素，充分发挥和运用个人的软权力与影响力，有效应对项目管理环境中的各种问题与挑战，确保项目按时、按质、按量交付成果，确保项目干系人的满意度，同时实现个人职业生涯的成功转型。

不仅工程项目需要领导力，事实上，企业的战略，最后也是一个、一个的项目。如何把战略的执行与落地变成一个、一个的项目来管理，职能管理部门，更需要项目管理中的领导力。

本课程是国内独一家，为众多500强、EPC工程公司和高科技企业首选。课程涵盖10个以上项目管理实际场景、3个以上大型案例、3个经典视频、10个以上实操工具、一套项目管理工具模板。老师具有高科技企业一把手经验，课程围绕“道、法、术、器”的逻辑展开，从项目策划到工具落地，采用训战结合的方式，并现场进行个性化问题研讨，分享行业最佳实践与案例，帮助学员学而信、学而行、学而用，真正让培训产生价值。

课程大纲:

国家版权注册、自主品牌课程（不可擅自复制用于其他用途）

模块一：直面现实—项目管理环境中的问题与挑战

n  项目管理环境中的典型难题

n  项目经理常犯的三个基本错误

n  项目关键成功要素KSF分析

n  训战结合，学以致用：学员在项目管理中的实际问题分享

模块二 项目管理中的领导力

n  项目经理的素质与能力要求：PMI金三角

n  项目经理的管理艺术：既需要管理，也需要领导

n  项目领导力矩阵

n  项目经理的权力来源

n  如何更好地领导与影响项目出资人与相关高层决策者

n  如何更好地领导与影响项目团队成员

n  如何更好地领导与影响跨部门项目合作方

n  如何更好地领导与影响项目客户

n  实战演练：项目经理的软权力

模块三 项目管理中的领导力—七大核心要素

n  核心要素1—自我领导

n  核心要素2—愿景领导

n  核心要素3—挑战现状

n  核心要素4—赋能团队

n  核心要素5—如何与干系人建立亲近的关系

n  核心要素#6—建立坚实的项目管理基础

n  核心要素#7—个人转型，从优秀到卓越

模块四：项目管理环境下如何发挥软权力和影响力的六大武器

w   影响力技巧之一：如何发挥感恩互惠的作用

w   影响力技巧之二：如何发挥承诺的激励性作用

w   影响力技巧之三：如何发挥从众心理作用

w   影响力技巧之四：主观喜爱与个人偏好利用

w   影响力技巧之五：发挥专业权威作用

w   影力力技巧之六：稀缺性力量与个性化激励

w   实战案例：美国前国务卿鲍威尔将军关于领导力的18个法则

模块五 学以致用