大数据时代流程管理与高效协同

总经理、流程管理负责人、运营总监、财务总监等企业高层管理人员，以及企业管理部门负责人。

以简单实用为目标设计的学习课程，帮助学员了解并深刻领会应用标准化建设和大数据流程管理来提升企业运营效率的思路和方法；
通过生动和实际的案例，了解企业流程管理的驱动因素，掌握流程优化的具体方法。使学员能够根据自身的实际情况，把流程管理运用到自己的实际工作中去，而不仅仅是理念上的了解；
课程中的所有案例均为讲师在外企、上市公司、民企管理岗位上的实际应用，有极强的应用参考作用。

企业导师
企业教练
品牌运营专家
大数据互联网运营专家
聚焦标准化管理和大数据量化分析，提高流程效率，提升运营管理效率，改善运营质量！

杨云先生现任正和岛顾问、上海达橙实业有限公司董事长、北京聚知科技网络有限公司董事长、香港达凯国际董事长、上海若玛服饰有限公司董事、上海天诺行文化形象管理有限公司董事，具有卓越跨界经营成绩和丰富的市场实战经验。有着多年海外生活工作经验和近二十年企业高管实战经验。其毕业于上海师范大学理论物理系专业，并在上海交通大学和上海复旦大学进修，取得了工商管理博士学位。

杨云先生在企业运营的理论研究方面，有其独到的见解和理论体系。被北京大学、上海交大、吉林大学等著名学府聘请为兼职教授和讲师，开设了“创新商业模式”，“品牌塑造与运营”，“高效流程管理与大数据管理”，“大数据企业运营仪表盘”，“有效决策方法”等管理类课程。他也曾经为1000多家涵盖世界五百强企业、大型国企集团、民企集团提供咨询和培训项目。以顾问、项目管理方式帮助众多企业解决实际问题。
杨云先生领导过多家国内和国际著名的快速消费品公司、百货零售公司、服饰品牌公司、资产管理公司以及文化传播公司，在品牌定位、市场运作、零售拓展、企业标准化信息化和供应链优化、资本运营、业务管理整合等领域有着丰富的实战经验。
在担任某公司总经理时，成功地实施了中国奥运会特许经营产品、上海世博会特许经营产品、NBA专卖店、FIFA专卖店、F1专卖店等品牌授权经营项目。其中在世博特许经营项目中，充分发挥了其在快速消费品、百货零售、服饰和品牌授权多领域运营经验，协助世博局制定和实施授权经营运营体系，招募被授权商。为使国内品牌授权经营市场更加规范和良性发展，在上海市商务委的指导下，筹备成立上海市授权经营企业协会，担任秘书长一职。
在担任正和岛首席运营官和商学院执行院长时，充分运用社群运营和互联网运营，创造了“风口论坛”和“创新大集”两个为中国顶级企业家积极参与的O2O展示活动，并成功策划合推出了网络爆款“55度杯”。策划和实施的正和岛商学院的海外游学、名企访问、私董会等商学院产品，成为中国企业家趋之若鹜的学习类活动的首选。
现作为企业的运营掌舵人，指导运营团队成功地把本土和国际品牌引入市场，使Paul Frank、奥特曼、樱桃小丸子、意大利男装VDG等品牌授权产品的市场表现力得到充分体现。
【与众不同】
1. 授课内容与学员实际工作紧密集合, 启发和应用性极强。是2002年最早开发OFFICE系列管理培训的专业型实战型讲师,也是市场中将技术与管理完美结合的讲师,区别与众多技术和学院派出身的老师.
2. 亲和力强，追求兴趣与分享而从事培训顾问。特别乐与分享.并非纯商业化老师,更能从解决学员实际工作的角度出发.
3. 培训后学员可直接解决工作中的疑惑问题，长期深入的与客户建立合作关系。

【精品课程】
课程分类 课程名称 课程概述
 大数据创新商业模式 以传统行业为基础，以品牌营销为手段，以数据管理为引导的产业转型升级之道
 高效决策 以科学决策体系为框架，防范决策中各种陷阱，旨在全方位提升管理者发现问题、分析问题、科学决策、解决问题的技能。
 企业流程改善与标准化建立 以实际企业案例为主线，对企业运营中的流程引进、建立体系进行透彻分析，系统讲解企业流程管理建立的方法。
 大数据时代的企业管理——基于数据统计与分析的企业运营管理 以建立企业运营实际案例为主线，系统讲解企业运营中的关键运营指标的设定\\\\数据取得\\\\分析方法。
 零售行业运营管理与数据分析模型 以企业实际案例为主线，实现零售销售管理的基本概念和理念。
 大数据人力资源管理与分析模型 通过实际案例分析，实现人力资源管理的基本概念和理念，提高人力资源策略的制定和执行跟踪的能力
 培训数据分析与培训报告中的应用 系统讲解培训需求和计划＼培训过程管理＼培训总结＼培训效果分析中的数据挖掘方法。
 大数据销售管理与分析模型 管理应用型课程，管理思想 工具=管理威力。
 销售计划的制定与管理 数据统计分析 以建立一个快速消费品企业运营实际案例为主线系统讲解企业运营中的销售计划指标的设定\\\\数据取得\\\\分析方法。
 大数据财务分析与财务管理报告 全程分享18个经典财务分析管理案例，更有一套完整的财务分析模板与您共享。
 大数据采购成本控制和采购谈判中的应用 系统讲解采购计划＼采购价格管理＼培训谈判策略＼帐期控制分析中的数据挖掘方法。

【曾培训和咨询的部分客户】
可口可乐、拜耳化工、美特斯邦卫、森马服饰、上海大众、上海日立、安徽古井贡酒股份有限公司、安斯泰来制药（中国）有限公司、安踏（中国）有限公司、昂科机床（上海）有限公司、柏腾（昆山）光电科技有限公司、宝钢集团有限公司、常州东芝变压器有限公司、成都飞机工业（集团）有限责任公司、丹佛斯（鞍山）控制阀有限公司、丹尼斯克（中国）有限公司、德国德累斯登银行股份公司上海分行、帝人聚碳酸酯有限公司、东电电子（上海）有限公司、东方通信股份有限公司、东风康明斯发动机有限公司、
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