基于案例的PPP项目执行阶段实施风险防控、绩效考核及退库PPP项目再启动和遗留 问题处置培训班

各有关单位：

       目前国内部分PPP项目均已进入执行阶段，也即将迎来政府付费绩效考核期。在当下，对已经落实或正在执行PPP项目的政府方和社会资本方/SPV公司而言，如何提前识别可能会发生的各类风险？SPV公司如何合规性运营及融资？如何实施绩效考核则成了目前各方最为重要的任务。再则2018年被清退的PPP项目接下来该怎么办？如何通过调整方案重新启动？退库项目合同该如何履行？如何解决退库项目融资问题？是目前需要解决的问题。

       为了提高PPP项目执行阶段各相关方的风控能力，减小执行阶段项目风险，高度重视PPP项目绩效考核评价，有效解决退库PPP项目再启动和遗留问题，PPP大讲堂决定举办“基于案例的PPP项目执行阶段实施风险防控、绩效考核及退库PPP项目再启动和遗留问题处置系列培训班”。现将具体事项通知如下。

一、培训内容

（一）基于案例的PPP项目执行阶段实施风险防控

1.PPP项目各利益方的本质剖析（目标设定）

（1）政府方、社会资本方/SPV公司、第三方机构参与PPP的最终目标

（2）社会资本方/SPV公司的最终目标与实现障碍剖析

（3）对标分析，确立核心要点

2.基于案例的SPV公司管理全剖解（PD：任务分解）

（1）SPV公司经营管理内容全分解，及其风险分析与应对

（2）PPP项目工程管理全分解，及其风险分析与应对

（3）行业运营管理部分分析与应对

3.基于案例的高频典型实务问题解析（CA：检查纠偏）

（1）超概问题的成因与应对专题解析

（2）无证施工的风险分析与应对

（3）PPP项目的变更、签证、索赔专题解析（实践高效成果）

（4）PPP项目的绩效考核专题解析（实践高效成果）

（5）项目停建专题解析

4.PPP项目执行经验总结与建议（总结提炼）

（1）SPV公司角度执行经验提炼与建议

（2）学员案例问题现场解析

（二）PPP 项目绩效考核

1. PPP 项目绩效政策依据和目标管理（结合案例分析）

（1）PPP 项目全生命周期绩效管理政策依据

（2）PPP项目全生命周期绩效管理的主体和对象及基本原则

（3）绩效目标编制基本要求及思路

（4）绩效目标形成过程和调整

2. PPP 项目绩效监控（结合案例分析）

（1）绩效运行监控时点、对象和内容

（2）绩效运行监控程序、方法及结果应用

3. PPP 项目绩效评价（结合案例分析）

（1）绩效评价目的对象和内容

（2）绩效评价程序和指标体系设计

（3）绩效评价方法及结果应用

（三）退库PPP项目再执行应对实务

1. PPP项目整改后的规范运作实战分析、要点难点提炼（方案、流程、合同、采购、财务测算等）

2. PPP落地项目再谈判要点深度解析

3. PPP项目退库风险应对与存量机遇

4. PPP项目整改后财承动态管理说明

5. 重新入库，怎么办？如何通过调整方案重新启动?

6. 清库对合同效力的影响？退库项目合同该如何履行？

7. 如何解决退库项目融资问题，提升退库项目获得融资机会？

8. 项目终止后在建项目的处理和责任分配