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一、DISC的起源与发展
1、 什么是性格，什么是特质，什么是行为？
2、 DISC的起源与发展及DISC测评分类；
3、DISC与其它常见测评工具（MBTI、PDP、OPQ、FPA、九型、笔迹）的联系与区别；
二、DISC四类行为风格特征的特点
1、 D行为风格特征、恐惧及其优劣势；
2、 I行为风格特征、恐惧及其优劣势；
3、 S行为风格特征、恐惧及其优劣势；
4、C行为风格特征、恐惧及其优劣势。
三、探索你或他人的DISC行为风格
1、 专业测评工具；
2、 九问法与行为观察法；
3、 笔迹分析法；
4、面对面反馈。
四、你为什么不会选人
1、 员工为什么离职？
2、 性格与绩效的关联度；
3、 招聘的误区；
4、 快速建立岗位行为风格模型；
5、人岗匹配。
五、高效管理D、I、S、C四种人
1、D、I、S、C眼中的对方；
2、与D工作和生活相处的策略；
3、与I工作和生活相处的策略；
4、与S工作和生活相处的策略；
5、与C工作和生活相处的策略。
六、用非物质的方式激发投入
1、管理的优点与缺点；
2、为什么要激发投入；
3、D型风格如何激发投入；
4、I型风格如何激发投入;
5、 S型风格如何激发投入;
6、C型风格如何激发投入。
七、让下属的压力转变为动力
1、 压力产生的根源？
2、 转换——完善自我和激发他人的必经之路；
3、 激励——提升自我与他人的 “爽”指数；
4、反馈——过程对了，结果不会离谱。
八、搭建高绩效团队
1、 重新定义你的团队；
2、 是新系统变革还是旧系统的延续；
3、搭建与市场竞争相匹配的团队。
本课程名称： 《精准识人与高绩效团队打造——人才测评在团队管理中的应用》
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培训受众:
课程收益:
2、 快速识别他人的DISC特质；
3、 为企业选才用才提供依据；
4、 高效激励员工；
5、打造卓越团队。
课程大纲
一、DISC的起源与发展
1、 什么是性格，什么是特质，什么是行为？
2、 DISC的起源与发展及DISC测评分类；
3、DISC与其它常见测评工具（MBTI、PDP、OPQ、FPA、九型、笔迹）的联系与区别；
二、DISC四类行为风格特征的特点
1、 D行为风格特征、恐惧及其优劣势；
2、 I行为风格特征、恐惧及其优劣势；
3、 S行为风格特征、恐惧及其优劣势；
4、C行为风格特征、恐惧及其优劣势。
三、探索你或他人的DISC行为风格
1、 专业测评工具；
2、 九问法与行为观察法；
3、 笔迹分析法；
4、面对面反馈。
四、你为什么不会选人
1、 员工为什么离职？
2、 性格与绩效的关联度；
3、 招聘的误区；
4、 快速建立岗位行为风格模型；
5、人岗匹配。
五、高效管理D、I、S、C四种人
1、D、I、S、C眼中的对方；
2、与D工作和生活相处的策略；
3、与I工作和生活相处的策略；
4、与S工作和生活相处的策略；
5、与C工作和生活相处的策略。
六、用非物质的方式激发投入
1、管理的优点与缺点；
2、为什么要激发投入；
3、D型风格如何激发投入；
4、I型风格如何激发投入;
5、 S型风格如何激发投入;
6、C型风格如何激发投入。
七、让下属的压力转变为动力
1、 压力产生的根源？
2、 转换——完善自我和激发他人的必经之路；
3、 激励——提升自我与他人的 “爽”指数；
4、反馈——过程对了，结果不会离谱。
八、搭建高绩效团队
1、 重新定义你的团队；
2、 是新系统变革还是旧系统的延续；
3、搭建与市场竞争相匹配的团队。
培训师介绍
领越®领导力认证导师
领导力沙盘认证讲师
FDT克服团队协作五项障碍导师
DISC行为分析专家
CEB（OPQ）认证测评师
MBA工商管理硕士、GCDF全球职业规划师
原格兰仕集团全球人力资源总监
16年以上人力资源管理工作经验，具有丰富的搭建人力资源管理体系、 人才识别、人才梯队建设及领导力实践等实战经验。
本课程名称： 《精准识人与高绩效团队打造——人才测评在团队管理中的应用》
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