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本课程名称： 解密华为管理变革
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培训受众:
课程收益:
了解华为的管理变革原则
了解华为的管理变革的成功之道
了解华为管理变革在决策方面的应用
了解华为的管理变革在产品和市场上的应用
了解华为管理变革在人力资源方面的应用
了解华为的管理变革在采购领域的应用
课程大纲
培训师介绍
华为大学 特聘高级讲师
清华大学深圳研究院特聘高级讲师
中山大学 总裁班 特邀讲师
北大纵横 特邀讲师
【实战经验】
二十三年实战工作经验，八年国家研究所工作，十五年华为工作经历！
近15年的华为工作经验，亲历了华为公司从一个小公司快速成长为一个跨国企业巨头的艰辛过程，参与并推行了华为多个重大管理变革活动，充分理解企业如何“从乱到治”，实战经验丰富。
实战在华为-丰富的海外工作实战经历
四年多在亚洲泰国、欧洲西、法等多个国家工作经历
华为全球专家团 专家
华为全球专家团 CEG
华为西班牙国家电信\法国电信项目 全球高级经理
华为非洲产品推广项目 全球高级经理
华为全球销售管理部 全球高级经理
实战在华为：跟随任总亲身经历的华为管理变革实战经验
中国第一批GSM、UMTS研发团队 专家
华为第一批ISC专家团 专家
华为第一批集成项目研发(IPD)专家
华为第一批海外采购变革推行组 专家
华为第一批海外ERP推行组 专家
华为第一批市场管理变革推行组 专家
【授课特点】
讲课幽默，充分运用自己丰富的亲身经历，启发式授课，避免出现空洞的说教，让学员学定有所得，能够在课程结束后，解决工作中遇到的实际问题。
不仅仅是讲课，而是把20多年的工作经验，特别是在华为15年的工作经验分享给学员。可以根据客户的具体情况，定制化培训课程，解决实际问题。
【丰富的顾问经验】：
成功指导陕西、湖北、广东、北京等十多家企业采购、研发及市场方面的管理变革，让企业在困境中找到了御寒的棉衣。 “123”顾问模式：
1：一招制敌，以最简单的方法解决问题。
2：企业、员工两方面都愿意接受，强调逐步变革，减少变革对企业的冲击。
3：重经验传授；重企业内部制度流程建设；重企业员工自身能力提升。
【服务客户】（老师近期服务的客户）
电子IT通讯行业：西安海天天线科技股份（2期）、广东盛路通信科技、武汉凡谷电子技术（2期）、江苏华灿电讯股份有限公司、西安富士达科技、武汉正维电子技术（6期）、武汉德维斯科技（4期）、深圳旺兴电子技术、北京旭普科技、光联通讯科技、现科科技、东莞众工电器、南京三宝科技等
本课程名称： 解密华为管理变革
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