project项目管理实战培训

课程大纲：
项目启动及计划
一、企业项目与项目管理
1、 项目管理与PROJECT应用
• 项目的概念
• 项目的生命周期
• 项目的三要素（范围、时间、成本）
• 项目管理的内容和核心管理过程
• PROJECT涉及的项目管理技术和工具
2、企业的PROJECT项目管理应用实践
• 项目案例：企业自身项目
• 经验积累：企业项目模版的运用
• PROJECT的企业及团队项目协作
二、Microsoft Project 项目管理环境设置
• PROJECT产品分类和主要功能
• Microsoft Project 的工作环境
• Project的导航与视图
三、项目的启动阶段
• 项目前期工作：需求确定、项目的评估与决策
• 项目初步规划：项目目标、项目草案和里程碑计划
• 项目初始化设置
• 项目文档和备注
说明：从本节开始将采用实际案例进行计划的编制和运行控制练习

四、项目的计划管理 (将结合企业项目案例过程管理授课)
1、项目时间管理规范
• 建立企业的项目日历：项目日历、任务日历、资源日历
• 在团队中分享日历模板
• 项目计划编写的模式：正排和倒排计划
• 了解项目管理常用视图：甘特图和时间标准设定

2、明确项目的工作和范围管理
• 编制有效项目计划的主要原则和过程
• 项目范围定义：目标细分－以交付成果为主的目标计划
• 项目内容细分的重要工具：WBS工作分解结构
• WBS分解方法：项目结构分解、生命周期分解、合同分解
• WBS实践应用：企业及产品的WBS编码、WBS结构展现

经典实例学习：汽车及电子、工程WBS分解案例
现场练习：WBS项目分解实战演练

3、任务管理（任务工作量和工期估算）
• 项目任务：有效地定义任务的四个目标
• 任务的类型：基本工作任务、里程碑、周期性任务
• 任务的属性：定义、说明和限定条件
• 估算任务工作历时和工作量评估
• 任务类型：固定工期、固定单位和固定工时、投入比导向
• 乐观和悲观的项目时间估算：计划评审技术PERT的应用
• 持续时间估计：依据资源配置估计各项活动的持续时间
• 以工作任务为基础的时间分配表
• 完整项目进度计划和进度控制单-里程碑事件计划
• 周期性任务的设置
• 任务的说明、备注、相关文档的连接

4、时间管理计划（项目进度计划）
• 项目的时间约定：期限设定及对动态计划的影响
• 任务的限制条件：约定项目中的强制时间
• 任务的工作次序-认识四种逻辑关系：顺序、并行和收尾
• 有效建立项目中任务的关联的方法
• 编制进度计划的要点，如何纠正错误的编制方法
• 优化工期的工具：关键路径技术
• 关键路径技术应用实践1：赶工和快速跟进、关注进度核心
• 关键路径技术应用实践2：合理调配资源和安排非关键工作

• EXCEL 和项目管理的数据互联：自定义导入和导出
• 进度计划的打印输出技巧
实例引导：有效任务的处理：延迟、重叠及同步执行实战
实例教训：不正确进度计划编制带来的低效率和管理失效
实例应用练习 1：编制项目的进度计划、关键路径应用
2：快速展现月/周计划
3：按专业或部门对工作任务进行分组
五、项目的跟踪与控制
1、执行项目
• 设置项目比较基准，确立计划执行的绩效标准
• 进度执行的方法：完成百分比、实际工期、实际开始/完成时间
• 成本执行的方法：成本更新、实际成本和剩余成本
• 中途暂停的任务填报
• 按项目日程快速更新
• 项目更新的状态日期应用：界定任务的完成状况
• 跟踪视图与表的使用
1、 项目计划变更管理：
• 项目内容和进度变更
• 被迫中止和因故延期的任务处理
• 设定新的绩效基线和早期基线的保存
• 比较多版本项目计划变化的差距
2、 项目监控
• 识别基准计划、实际计划、当期进度
• 项目控制机制：项目进度和成本执行状况分析
• 项目进度监控的方法运用1：跟踪干特图项目运行趋势分析
• 项目进度监控的方法运用2：进度线和进度状态标记的应用
• 项目进度监控的方法运用3：定位工作进度延迟的任务
• 监控报表：定义项目进度与成本监控表
• 监控状态定义：定义项目预警提示灯
• 进度计划控制：项目实际进度表 项目各阶段耗时统计表
• 项目绩效综合分析：EV挣值技术进度和成本绩效指标

项目绩效分析实例讲解：挣值技术评估项目绩效
现场项目实战练习：1、项目执行数据与跟踪监控练习
2、利用定义的警戒灯判定项目延期或正常
3、处理因故延迟的任务，变更管理
六、通过视图和报表管理项目
• 常用视图：甘特图、网络图、跟踪图、日历图、
• 任务及资源的分配状况图
• 交叉视图、工作任务筛选器和分组技术的应用
• 制作项目报表
• 项目分析：可视报表与数据透视表

敖建强老师

•美国项目管理协会PMI认证PMP项目管理专业人士
•项目管理实战派讲师
•微软Project项目管理工具专家讲师
•Primavera P3/P6项目管理软件应用顾问讲师
•北大光华管理学院特聘项目管理讲师
•在多所大学的工商管理学院担任特聘讲师及顾问
敖老师在项目管理理论、方法、工具、实践方面具备丰富的实践经验，精通项目管理应用方法及项目管理软件及工具，自2001年起从事项目管理工作，至今有十余年的项目管理授课和咨询经验，一直致力于企业项目化管理最佳实践应用的研究，为多家企业实现项目化管理提供了有益的帮助和实践指导。