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- 指导项目应对规划的矩阵——项目风险的评价矩阵
* 面对风险的应对规划 - 项目风险应对规划的几项原则 - 项目风险应对规划的四种类别 - 项目风险应急储备金预算 - 项目风险应急计划与项目主计划的关联* 对风险进行监控 - 如何建立项目风险管理监控表 - 项目风险应对措施的选择和实施 - 项目风险的记录和总结3. 黄金要点提炼
本课程名称： 项目风险管理
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培训受众:
* 新上任的项目经理、项目负责人
* 参与项目实施的各部门的项目组成员
课程收益:
通过两天的项目学习，真正将理论和实践结合起来。
课程大纲
* 什么是项目风险
* 项目风险的特征和不同类别
* 什么是项目风险管理
* 项目风险管理的重要性何在
* 项目风险管理的内容和流程
2. 项目管理风险的流程
* 风险的识别
- 项目风险识别的范围是什么
- 项目风险识别的周期
- 多种项目风险识别的技术
- 风险识别的结果——项目风险识别输出表
* 如何进行风险的估测和评价
- 如何衡量项目风险的大小
- 项目风险值的计算方法
- 项目风险的定量和定性分析方法
- 指导项目应对规划的矩阵——项目风险的评价矩阵
* 面对风险的应对规划
- 项目风险应对规划的几项原则
- 项目风险应对规划的四种类别
- 项目风险应急储备金预算
- 项目风险应急计划与项目主计划的关联
* 对风险进行监控
- 如何建立项目风险管理监控表
- 项目风险应对措施的选择和实施
- 项目风险的记录和总结
3. 黄金要点提炼
本课程名称： 项目风险管理
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