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本课程名称: 生产计划控制与作业管理
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培训受众:
* 仓储管理负责人
* 销售计划、采购计划与订单管理负责人、
课程收益:
课程大纲
* 企业在生产运营管理中面临的主要问题和挑战
* 生产物流计划与作业控制体系架构
2. 需求预测与销售计划
* 需求预测的主要定性与定量方法
* 编制销售预测与销售计划的工作步骤
3. 生产规划
* 生产规划的主要内容
* 编制生产规划的主要依据
* 编制生产规划的工作步骤
4. 主生产计划
* 主生产计划的主要内容
* 编制主生产计划的主要依据
* 编制主生产计划的工作步骤
5. 物料需求计划
* 物料需求计划的主要内容
* 编制物料需求计划的工作步骤
6. 生产能力计划
* 生产能力计划的类型
* 编制生产能力计划的工作步骤
* 制造设备生产能力分析
7. 作业排程与控制
* 作业排程规则
* 编制作业排程与控制计划的工作步骤
8. 采购计划与控制
* 编制采购计划的主要依据
* 编制采购计划的工作步骤
9. 库存管理概述
* 库存预测的主要模型
* 库存控制系统
10. 生产物流计划与作业控制管理技术的发展沿革
11. JIT与拉式和推式控制系统
本课程名称: 生产计划控制与作业管理
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