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本课程名称： 从开发至投产全面项目管理
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培训受众:
课程收益:
2制造业项目管理基本知识，了解项目制管理与传统的制造业管理的区别；掌握制造业项目制管理组织
结构设计方法及运营管理体系；
2学习制造业项目报价分析模式，让项目赢在起跑线上．．．．．．
2掌握制造业项目管理的寿命期阶段管理方法，塑造以客户为导向的工厂运营管理；
2系统学习项目开发阶段的过程管理（EVT/DVT/PVT/MP）；掌握项目成熟开发体系的管理要领，让项目
赢在开发、设计．．．．．．
2学习量产管理中项目运营管理方法及核心运营指标管理，让项目经理（负责人）成为一个合格的“微
型工厂”总经理；
2全面剖析项目成本结构，运用精益思想和方法降低项目成本，提升项目（产品）的综合赢利能力。
课程大纲
第一部分：项目管理基础
2项目管理的起源及其发展
2项目管理的概念及定义
2项目管理的重要性分析
2从制造业面临的困境看项目管理
2项目制管理与财务的关系
2如何建立项目制的成本核算中心
2通过项目责任制改善制造业内部管理
2矩阵式项目组织架构设计要点
2项目制成员职责与分工
2成功的项目经理必备的条件
第二部分：项目开发阶段管理
2制造业项目管理的四个阶段
2项目可行性研究
2项目可实施性能力模型分析
2项目赢利能力分析
2案例分享：项目报价模型解析
2产品立项及项目团队构建
2项目计划分解
2项目启动及团队目标沟通
2开发阶段管理方法与技巧
2产品概念设计及其评审
2产品设计开展及进度跟进
2工程及设计验证活动要点
2小批试产及量产评审
2产品可制造性研究（DFx）
第三部份：项目量产阶段管理
2项目经理必须关注的经营指标
2市场分析与销售计划预测
2项目计划管理与监控技巧
2影响交付的三大原因及对策
2精益价值流与产品制造周期
2如何通过精益的管理方法缩短制造周期
2项目经理的质量管理
2四维品质管理方法与技巧
2项目四层次质量管理
2项目寿命周期到期风险管理（EOL）
2客户满意及客户投诉处理
2工程变更处理流程及风险控制方法
2与成功有约的客户沟通技巧
第四部分：打造项目的持续赢利能力
2小组活动：工厂项目管理问题研讨
2项目赢利能力模型
2影响项目赢利能力的因素分析
2用精益的方法提升项目的持续赢利能力
2降低项目综合物料成本的方法
2劳动力：效率决定成本，管理决定效率
2项目投资回报率分析
2不要让设备吞噬利润
2案例分析：精益提升项目的赢利能力
2Q&A学员提问与问题解答
培训师介绍
罗老师 （JAMES LUO）知名实战派培训师，机械工程学士、工商管理硕士（MBA），拥有十多年著名
外资企业生产、工程、品质及供应链中高层管理经验， 精益制造及制造成本管理专家。罗老师具有多年
的管理顾问及培训经验，为众多企业实施过：精益生产-六西格玛管理培训及精益工厂建立与管理、制造
业成本管理、制造业项目管理等专题培训及专案咨询辅导。服务过的企业获得了良好收益。为许多客户
主导实施过精益管理改善项目,获得广泛好评代表企业：香港亚伦电器、港泰玩具、台资国威运动器材、
麦科特光电、美的集团、阿波罗（中国）有限公司，乐华（箭牌）陶瓷、烽火通讯、立白集团、高飞电子
当纳利印刷、德国BOSCH、台湾蔚盛集团、美律电子（深圳）有限公司、伟易达等等……
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