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本课程名称： 人力资源战略实施及规划
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培训受众:
* 企业综合管理部门负责人
* 咨询公司人力资源项目经理，顾问
课程收益:
人力资源规划主要通过建立内部及外部的人力配置计划，既满足了职位的需求，又通过晋升，轮换，淘汰等体系的建立达到培养人才、运用人才、激励人才的目的，使企业拥有高素质及高士气的员工队伍，从而实现企业的业绩提升。
本课程结合理论和实际，对实际问题的探讨深入具体。
课程大纲
* 理解企业的战略目标
* 分析组织的效能及发展
* 根据企业的战略规划预测组织结构的变动
* 人力资源策略的短期及长期描述
* 制定人力资源战略目标和计划
2. 人力资源规划的流程步骤
* 制定人力资源规划的流程，步骤和要点
* 明确业务发展对于人力资源的需求
* 明确人力资源自身发展的需求
* 制定人力资源的内部及外部配置规划
* 人力成本预算的制定
3. 制定及实施人力资源的内部配置规划
* 内部配置的目的及意义
* 内部配置的三个主要机制
- 建立内部晋升的机制
- 设立轮岗的制度
- 设立有效的淘汰体系
4. 制定及实施人力资源的外部配置规划
* 制定招聘的规划
- 不同招聘策略的选择
- 招聘渠道的有效性
- 招聘体系及面试流程
- 人才市场的竞争策略
* 分析企业人力资源配置状况
- 分析岗位对人才的需求
- 明确四类人才的分布
* 制定招聘计划
- 制定月度及年度的招聘计划
面授大纲
适合谁
时间表
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