建立信任，凝聚团队，强化执行_公开课

培训受众:

* 希望加强团队凝聚力、驱动员工增强自我完善意识、实现自我激励的各层管理者

课程收益:

认知团队凝聚力的核心是“互信”；理解团队信任度与执行力、合作力的关系；明确增进互信的态度与方法；“价值”驱动自我完善；发展善意的人际环境。

课程大纲

1. Trust —— 认知凝聚力的核心
* 凝聚力的概念与原则
* 凝聚力的冰山模型理论
* 互信是执行力中的变量
* 个人信任度测评
* 自信来自自律
* 信任的速度与“蝴蝶效应”

2. Team —— 成功凝聚在系统
* 团队凝聚力的阻碍
* 团队凝聚力的测评
* 团队系统的四要素
* 制定促进“合力”的目标
* 人人提供结果
* 锁定责任，才能锁定结果

3. Action —— 行动来自自我驱动
* Tops模型——自我驱动力
* 自我驱动的心态与情绪管控
* 团队协作，发展善意的沟通环境
* 对上沟通要积极双向
* 水平沟通要推倒部门墙
* 对下沟通要教导与辅导
* 召开有效的会议，高效进行群体沟通
* 会议管理的工具实践

建立信任，凝聚团队，强化执行

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课程收益:

课程大纲

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